本書(shū)系統(tǒng)講述了國(guó)際企業(yè)管理的理論體系，涵蓋基本概念、理論框架與策略方法等，并通過(guò)運(yùn)用引例、小鏈接等專欄介紹國(guó)際企業(yè)管理的實(shí)踐情況。第3版對(duì)全書(shū)內(nèi)容了進(jìn)行修正、補(bǔ)充和更新，增加了國(guó)際企業(yè)管理的前沿知識(shí)和全新實(shí)踐，具體包括跨文化沖突與跨文化管理、跨境電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字全球化等。本書(shū)結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容充實(shí)，適合用作高等院校

《創(chuàng)業(yè)管理（第4版）》是國(guó)家級(jí)精品課程“創(chuàng)業(yè)教育”的配套教材，是根據(jù)教育部《職業(yè)院校教材管理辦法》編寫(xiě)的一本實(shí)用型教材。教材繼續(xù)保留了前3版的整體框架和內(nèi)容特色，根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展，對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行了修訂，同時(shí)對(duì)大量案例做了更新。全書(shū)共分六篇十五章，以創(chuàng)業(yè)過(guò)程為主線，即以創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求—評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)—?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程管

生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真是工業(yè)工程專業(yè)的主干課程。全書(shū)的安排：第一章緒論部分，介紹系統(tǒng)及其建模的基本知識(shí)和方法步驟，；第二章生產(chǎn)系統(tǒng)的概率分析，介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真中需要的概率方面的知識(shí)及其應(yīng)用；第三章排隊(duì)系統(tǒng)分析，給出排隊(duì)中的一些理論、方法和多種排隊(duì)模型的特征分析；第四章給出了生產(chǎn)系統(tǒng)的建模實(shí)例，；第五章一些面向生產(chǎn)系

《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作綜合實(shí)習(xí)教程(第2版)》是“現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作綜合實(shí)習(xí)”課程的配套教材，通過(guò)線上線下教學(xué)資源的結(jié)合，為學(xué)生搭建一個(gè)濃縮的、典型的“微型經(jīng)濟(jì)社會(huì)”。《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作綜合實(shí)習(xí)教程(第2版)》共14章，分為4篇。第一篇為概述篇，主要講述現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作綜合實(shí)習(xí)的整體情況，包括課程特點(diǎn)、課程目的和意義等。第二篇為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)經(jīng)

本書(shū)貫徹“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針，建立了“以工作項(xiàng)目為導(dǎo)向，用工作任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，以行動(dòng)體系為框架，以典型案例情境為引導(dǎo)”的教材體系，全書(shū)包含3個(gè)模塊，8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，22個(gè)教學(xué)任務(wù)。其中模塊一為薪酬入門(mén)，含薪酬及福利認(rèn)知和薪酬調(diào)查兩個(gè)教學(xué)項(xiàng)目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準(zhǔn)備、月工資表的制作和月工

本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分為思，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽(yáng)明、家等方面的思考；第二部分是功，是偏重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的實(shí)效功用，包含領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理、團(tuán)隊(duì)、工作、溝通、問(wèn)題、培訓(xùn)、工作等幾個(gè)方面；第三部分是悟，是作者對(duì)一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時(shí)期、不同心境下所寫(xiě)的一些小詩(shī)和雜文。

本書(shū)是一本通俗介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的書(shū)，從工程和流程的角度，描述集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的理論和方法，介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的具體運(yùn)用。為了方便讀者理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD），本書(shū)以一家手機(jī)制造商為例，以手機(jī)產(chǎn)品管理為主線，詳細(xì)介紹如何利用集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的工程方法，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)差距、制定企業(yè)的戰(zhàn)略

從底層邏輯出發(fā)，助你建立公司治理的全局思維預(yù)測(cè)公司治理中常見(jiàn)的實(shí)務(wù)問(wèn)題，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供避坑指南語(yǔ)言通俗易懂，小白也能看得懂、學(xué)得會(huì)的公司治理入門(mén)書(shū)

企業(yè)增長(zhǎng)大抵涵蓋用戶量的增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)、市值的增長(zhǎng)，等等。當(dāng)然，所有的增長(zhǎng)背后，都離不開(kāi)銷(xiāo)售的行為。實(shí)際上，不管你從事哪個(gè)行業(yè)，要想獲得成功，都必須具備銷(xiāo)售能力，因?yàn)槿绻�你沒(méi)有銷(xiāo)售能力，那么你所有的才華都有可能會(huì)被埋沒(méi)。全世界所有的成功人士，同時(shí)也都是銷(xiāo)售高手。在所有的能力中，有一項(xiàng)能力你必須提升，那就是

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的助推器，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競(jìng)爭(zhēng)�！稇�(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》除對(duì)戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這九個(gè)方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架