本報告整體上分為六個章節(jié):第一章為引言部分,主要介紹國內(nèi)外科技創(chuàng)新背景、本報告的研究內(nèi)容和研究方法,以及數(shù)據(jù)來源;第二章以遴選的科技競爭力最強的300家上市企業(yè)為樣本,分析其行業(yè)、區(qū)域分布等總體情況;第三章主要從市值規(guī)模、盈利能力、研發(fā)投入、成長性和市場表現(xiàn)等維度,對比“科技競爭力TOP300”與“滬深300”之間的差

本書依據(jù)財政部發(fā)布的《企業(yè)會計準則----應用指南》附錄,以及其后財政部發(fā)布的有關(guān)具體會計準則、應用指南、解釋及其他相關(guān)規(guī)定,結(jié)合有關(guān)特殊行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和中國證監(jiān)會近3年上市公司年報監(jiān)管報告及監(jiān)管適用指引、廈門證監(jiān)局有關(guān)年報監(jiān)管會計問題提示,詳細地介紹了會計科目名稱和編號;會計科目使用說明,包括資產(chǎn)類、負債類、共同類、

本書聚焦于我國經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)外部面臨艱巨挑戰(zhàn)的背景,以信息為主線,運用委托代理理論、信息不對稱理論去深入研究分析經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)投資如何產(chǎn)生影響,產(chǎn)生怎樣影響。并在此基礎上,運用社會網(wǎng)絡理論及相關(guān)者利益理論,構(gòu)建以信息為鏈接的傳導、供給與治理機制,從而搭建了經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)投資作用的機制框架。同時為驗證本文框架

本書從普通創(chuàng)業(yè)者、管理者的視角著重探討戰(zhàn)略思維的本質(zhì)及相關(guān)重點和熱點問題,努力從理論與實際相結(jié)合的角度為企業(yè)管理者提供用得上的管理思想。本書共分十二章。第一章為緒論,主要論述了思維方式的重要性。第二章到第六章從戰(zhàn)略思維的整體層面比較全面地論述了有關(guān)戰(zhàn)略思維的基本理論和進行戰(zhàn)略管理的具體實施路徑。第七章到第十二章對有關(guān)戰(zhàn)

本書系財政部規(guī)劃教材,作為全國中等職業(yè)學校財經(jīng)類教材使用。全書共分為八章,包括財務管理概述、財務分析、財務預算、資金時間價值、籌資管理、投資管理、營運資本管理和分配管理。此次修訂,在保留第八版主要內(nèi)容的基礎上,增設“數(shù)字經(jīng)濟”等知識鏈接和小貼士,以增強學生對財務管理環(huán)境變化的感知。同時,對教材配套資源包進行補充:列出《

本書是財政部規(guī)劃教材,作為全國中等職業(yè)學校財經(jīng)類教材使用。本書是與《財務管理(第九版)》配套使用的實訓與練習。本書是按照教育部頒布的《中等職業(yè)學校財務管理教學大綱》的要求,根據(jù)《財務管理(第九版)》的內(nèi)容編寫�？紤]中職教師教學和學生的需要,設置了單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題和實訓題等題型,主要目的就是鞏固

本書旨在將企業(yè)社會責任傳播中的傳播性因素與社交媒體的相關(guān)特征要素相結(jié)合，以爭議性企業(yè)與普通性企業(yè)為樣本進一步分別探究企業(yè)社會責任信息在社交媒體中傳播的影響因素、擴散路徑、傳播機制以及傳播效果，并用社交媒體中真實數(shù)據(jù)對相關(guān)結(jié)果進行驗證，最后在此基礎上提出企業(yè)在社交媒體進行企業(yè)社會責任傳播的提升策略。

理解價值觀是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這本書中，小約瑟夫·卡蘭德羅將核心價值投資原則應用到戰(zhàn)略和管理中，他描繪了許多有成就的從業(yè)者的職業(yè)生涯，從老杰伊·古爾德到不朽的本杰明·格雷厄姆和·亨利·辛格爾頓，再到當代杰出的霍華德·馬克斯和塞斯·卡拉曼。找到你的“信息優(yōu)勢”是這本高質(zhì)量又實用的書的主題，該書是公司經(jīng)理和投資者的必讀書目

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經(jīng)濟發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實施動態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點的基礎上，對我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，

在全民創(chuàng)業(yè)時代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵與合伙人制度應運而生。 股權(quán)激勵的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵，但又不止步于股權(quán)激勵，它要在企業(yè)中建立起共識、共創(chuàng)、共擔、共享的企業(yè)文化。 書