拉塞爾·帕爾默（RUSSetIE．Palmer）年僅37歲時就成為了德勤會計師事務(wù)所的CEO，也是“四大”會計師事務(wù)所歷史上最年輕的CEO。在27年成功的職業(yè)生涯之后，他成為了沃頓商學院的院長，把沃頓商學院由一個名不見經(jīng)傳的商學院變成了連續(xù)多年全美排名第一的商學院。目前，他成功地運作著自己的投資公司。帕爾默的三次

領(lǐng)導不是一種職業(yè)，而是一種行為，更是一種習慣養(yǎng)成。謹以此書獻給那些對領(lǐng)導學話題或者領(lǐng)導學實踐感興趣的讀者。21世紀是一個快速、多變、機遇與危機并存的世紀，《CEO領(lǐng)導科學與藝術(shù)》是一本指導領(lǐng)導者如何在這樣的新環(huán)境下提高其領(lǐng)導才能的教材。 這是一本基于領(lǐng)導科學但又強調(diào)領(lǐng)導藝術(shù)的書，豐富的具有“中國情調(diào)”的管理案例是《C

卓越的領(lǐng)導能力能否練就，又該如何練就？這本書或許會帶給讀者一啟示。在書中，作者向我們揭示了如何培養(yǎng)出色的領(lǐng)導力，而其理念恰與中國千百年來的格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下的修身治世哲學不謀而合。

領(lǐng)導學既是一門科學，又是一門藝術(shù)。本書是在汲取國內(nèi)外領(lǐng)導科學研究成果的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導活動的科學化、領(lǐng)導科學的藝術(shù)化兩個層面，系統(tǒng)分析和論證了領(lǐng)導的含義與本質(zhì)、領(lǐng)導環(huán)境、領(lǐng)導理論、領(lǐng)導職能、領(lǐng)導主體、領(lǐng)導體制、領(lǐng)導決策、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導效能以及領(lǐng)導創(chuàng)新等內(nèi)容。在對領(lǐng)導科學的學習過程中，讀者既能從中感受到領(lǐng)導理論的震撼力，又

古今中外，大千世界，領(lǐng)導者無處不在。無論是男女還是老幼，在各種組織內(nèi)被稱為領(lǐng)導者的人比比皆是。年少者今天不是領(lǐng)導者，明天將成為領(lǐng)導者；年長者今天領(lǐng)導別人，退出領(lǐng)導崗位后又不可避免地被人領(lǐng)導；有的人即使在工作單位里不是領(lǐng)導者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之長”的領(lǐng)導，甚至還要領(lǐng)導相當級別的領(lǐng)導者。如果從思想層次上進行

84個經(jīng)典故事，用生活中的智慧闡釋管理學的基本原則。既可以幫助你理解管理的科學知識，同時也可以給你的領(lǐng)導和管理工作帶來實際的幫助和啟發(fā)。本書曾登上2005年《紐約時報》暢銷書榜。

本書通過生命系統(tǒng)的鏡頭來解析組織結(jié)構(gòu)和我們?nèi)粘Ｉ�活中的各種問題，話題既包括組織如何評估自身的活動，也包括領(lǐng)導者如何激勵下屬，還包括我們應(yīng)當如何重新考慮組織的變革策略。

本書共七章，內(nèi)容包括：溝通的特點、進行評論與接受評論、教練式領(lǐng)導、教練式領(lǐng)導中的干預(yù)風格、績效管理等。

《提升維護穩(wěn)定的能力》從四個大的方面，即在發(fā)展中保持穩(wěn)定、妥善處理。我國現(xiàn)階段的不穩(wěn)定因素、堅守社會公正理念和創(chuàng)建維穩(wěn)長效機制等四個方面，對我國社會轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)定問題進行了較為深入、廣泛的論述。謝志強設(shè)計了《提升維護穩(wěn)定的能力》的總體思路和框架，明確了層次定位和寫作要求，并負責組織實施。參加《提升維護穩(wěn)定的能力》撰寫的人

本書從理論層面深入研究了領(lǐng)導干部人格魅力修養(yǎng)的意義、內(nèi)容、途徑與方法，從實踐層面深入分析了領(lǐng)導干部人格修養(yǎng)的現(xiàn)狀、存在問題的原因與危害，從理論與實踐的結(jié)合上闡述了領(lǐng)導干部如何才能具有人格魅力，應(yīng)具有什么樣的人格魅力。本書具有一定的學術(shù)性，可供各界研究、教學、培訓和黨的組織部門研究參考。本書堅持理論密切聯(lián)系實際，對于指導