《運營手稿：互聯(lián)網(wǎng)運營指北》系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)運營的思維和方法。本書通過120張手繪導圖，從職場、運營綜合、用戶運營、流量運營、內(nèi)容運營、活動運營、雜項等7個方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運營問題的各種認知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復雜的認知邏輯知識用簡單的圖形加以呈現(xiàn)。 從事互聯(lián)網(wǎng)運營的初

宏觀經(jīng)濟因素與企業(yè)金融資產(chǎn)配置

本書是一本全面系統(tǒng)地講述企業(yè)應用軟件如何幫助用戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)書籍。全書以打造智慧企業(yè)為主線，圍繞著企業(yè)應用軟件推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題，對企業(yè)應用軟件的發(fā)展歷程和趨勢，以及助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術、過程和方法，都做了較為詳細的闡述。 全書結合了來自全球著名企業(yè)應用軟件商SAP的技術積累和實踐，

內(nèi)容簡介本書編寫基于財務管理工作過程，以實際應用為導向，針對財務管理崗位對從業(yè)人員知識、能力和素質(zhì)的要求，吸收新的財務管理信息，系統(tǒng)、科學地闡述了財務管理的基本理論、內(nèi)容、方法、技能。全書共8個部分，包括：財務管理概論、財務預測與預算、籌資管理、資本成本與資本結構、營運資金管理、資本預算、利潤分配、財務分析與評價。本書

運營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價值流的構建、執(zhí)行與完善，才能實現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價值流理念在企業(yè)運營管理中的價值，清晰定義企業(yè)各個業(yè)務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業(yè)的運營管理體系。價值流存在于企業(yè)的

本書從“道、法、術”三個層面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實施方法。第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”，共3章，從創(chuàng)新理論的角度提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，并基于這一定義，介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和實施過程體系。第二篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“法”，共4章，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經(jīng)受住實戰(zhàn)考驗，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會負責具體產(chǎn)品的設計規(guī)劃與實現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導和工具）數(shù)字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時應遵循的整體思維和思考方式，以達到業(yè)務宏觀分析與用戶微觀洞察相結合、使用科學的方式進行數(shù)據(jù)分析的教學目標。本書分為5部分，分別講解EDIT模

組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團隊協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真

《EVC企業(yè)價值管理綜合實訓教程》本著“理論與實際并重，深入淺出，活學活用”的原則，在借鑒國內(nèi)同類教材的基礎上，結合作者多年的教學經(jīng)驗編寫而成。本書包括財務管理基礎實訓、籌資管理實訓、投資管理實訓、營運資金管理實訓、利潤分配管理實訓和財務分析實訓六個部分，貫穿了財務管理的主要內(nèi)容。通過本書的實訓學習，一方面有利于加強財