本書以實際場景和應(yīng)對策略為背景,介紹了股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實施的原理、工具以及常見的問題和應(yīng)用的方法。本書主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵的形式和實施案例,融匯股權(quán)激勵、全景合伙、共生設(shè)計的整體動態(tài)解決方案,集知識寬度、實踐深度和實操案例為一體。書中既有名企業(yè)的方案解讀,也有一線咨詢師精心錘煉的方案、
刑事合規(guī)作為國家與企業(yè)共治型的預(yù)防犯罪的手段,改變了傳統(tǒng)的打擊與預(yù)防企業(yè)犯罪的方式,實現(xiàn)了“事后懲罰”向“事前預(yù)防+事后懲罰”的轉(zhuǎn)變。本書重點就企業(yè)風(fēng)險管理和刑事合規(guī)對企業(yè)風(fēng)險管理的改進措施進行了研究,首先對風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念進行了解讀,接著對企業(yè)風(fēng)險管理的架構(gòu)做了系統(tǒng)論述,然后對企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容進行分析,最后闡述
本書收錄了全國及31個省、自治區(qū)、直轄市2022年規(guī)模以。上工業(yè)企業(yè)、非工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動主要統(tǒng)計數(shù)據(jù),是一部較為全面反映我國企業(yè)研發(fā)活動開展情況的統(tǒng)計資料書。全書分兩個部分,分別為工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況和非工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況,具體包括企業(yè)R&D及相關(guān)活動主要指標(biāo),企業(yè)基本情況,R&D人員情況,R&
本書基于社會交換理論、情感事件理論以及工作要求-資源模型理論構(gòu)建了以創(chuàng)新行為為因變量,以工作投入、心理資本以及變革型領(lǐng)導(dǎo)為前因變量的結(jié)構(gòu)模型,旨在探討三者對員工創(chuàng)新行為的影響以及工作投入、心理資本在其中的中介作用。本研究的理論貢獻是豐富和拓展了社會交換理論、情感事件理論以及工作要求-資源模型的內(nèi)涵與外延并進一步證明了這
本書即是基于此出發(fā)點,研究了企業(yè)集群在全球價值鏈條上定位與升級的有關(guān)問題,利用波特五力模型對集群定位和升級下的市場競爭進行全面分析,指出全球價值鏈中企業(yè)集群應(yīng)根據(jù)集群集體行動能力、領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略等七大依據(jù)進行定位和升級。通過附加值分析法對集群定位和升級框架及風(fēng)險進行分析,在此基礎(chǔ)上,運用AHP分析法提出集群定位模型,同時
本教材的編寫以財務(wù)管理基本概念、基本價值觀念、基本能力培養(yǎng)為邏輯起點,按照企業(yè)財務(wù)活動的先后順序,以籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入分配為主要內(nèi)容,體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理一線崗位所必須的基礎(chǔ)知識和主要技術(shù)方法。教材內(nèi)容主要由財務(wù)管理概述、財務(wù)管理價值理念、籌資管理、資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策、項目投資管理、證券投資管理、營
全書從世界著名企業(yè)中,精心挑選了22個全球著名企業(yè)、企業(yè)家的典型案例,通過對這22個經(jīng)典案例進行詳細(xì)的分析和研究,并從中得到啟示,從而提煉出將寶貴金融資源投放到具有企業(yè)家精神的人手中,用金融資本和智力資本做產(chǎn)品,幫助客戶搞定各種困難;利潤的最終來源,是對未來的洞見;最偉大的商業(yè)理念之一:給市場尋找解決方案,企業(yè)要站在一
《近代經(jīng)濟檔案文獻匯編》選取近代天津同業(yè)公會1908-1948年間珍貴檔案12萬余頁,分輯出版。此為《近代經(jīng)濟檔案文獻匯編》的第四輯,包含雜糧業(yè)、水商業(yè)、批發(fā)業(yè)、電料業(yè)、雜貨糖業(yè)、席業(yè)、海貨業(yè)、油漆顏料業(yè)、皮貨業(yè)等行業(yè)。這些檔案記載著這些行業(yè)公會內(nèi)部的權(quán)利運作規(guī)則和調(diào)控制度及其演變過程;另一方面,同業(yè)公會作為政府和企業(yè)
本書為職業(yè)教育教材,涉及:財務(wù)理念與財務(wù)估值,項目投資管理,融資管理,利潤規(guī)劃與股利政策,營運資本管理,財務(wù)報表分析。
本書總結(jié)華為、阿里巴巴、京東等28家優(yōu)秀企業(yè)校園招聘成功案例,給中小企業(yè)做校園招聘提供60多個流程、方法和實操工具,包括升級企業(yè)的校招理念、校園招聘成功模型、擴大喇叭口、增強吸引力、確保準(zhǔn)確率、提高留任率等內(nèi)容。