《公司理財(cái)》結(jié)合高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)，面向公司理財(cái)實(shí)際工作崗位，以工作項(xiàng)目為導(dǎo)向，以工作過程為主線，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)編寫而成。本書以理論夠用、突出技能為原則，從公司理財(cái)目標(biāo)、內(nèi)容和環(huán)境分析入手，結(jié)合企業(yè)資金管理實(shí)際，對(duì)資金籌集、項(xiàng)目投資、資金營運(yùn)及利潤分配按工作項(xiàng)目展開，融入財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等基本財(cái)務(wù)工作工具�！豆�司理財(cái)

“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學(xué)科普遍開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程，該課程面世以來，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試�！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能的各類培

本書以“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題，全面反映了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和實(shí)踐的最新進(jìn)展。既是對(duì)COSO2017年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合戰(zhàn)略與績效》的回應(yīng)，也是對(duì)我國注冊會(huì)計(jì)師“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點(diǎn)：1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般知識(shí)，而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

大多數(shù)組織在取得成功時(shí)并沒有采用“純粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，又可以與敏捷項(xiàng)目管理元素相結(jié)合。本書探討了將敏捷流程與傳統(tǒng)流程相結(jié)合以成功交付項(xiàng)目的方法，并從實(shí)際場景、關(guān)鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實(shí)施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實(shí)踐者和培訓(xùn)師，作者在書中提供了關(guān)于敏捷框架、

本書是從趙民先生創(chuàng)業(yè)三十年來所寫的文章中精選出來的百篇佳作，分為上下兩卷，上卷決戰(zhàn)，下卷百字文。作為管理者，趙民先生始終花時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考，以真切而平實(shí)的寫作手法描繪了其見聞及思考，他將創(chuàng)辦、經(jīng)營企業(yè)以及做企業(yè)咨詢中積累下來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在本書中。內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、企業(yè)家精神、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)管理工具的不斷發(fā)展，ERP軟件逐漸被應(yīng)用到移動(dòng)端和云端，企業(yè)通過ERP軟件進(jìn)行管理的方式走向了多元化，隨之而來的ERP軟件維護(hù)問題也日益復(fù)雜化。 為了幫助讀者解決這一問題，本書從ERP軟件基礎(chǔ)概念、技術(shù)方法、實(shí)施應(yīng)用和安全技術(shù)四個(gè)方面著手，系統(tǒng)介紹了ERP軟件維護(hù)技術(shù)方面的基礎(chǔ)原理、基本方法，詳細(xì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)企業(yè)管理帶來革命性的改變。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的工具將是十分重要的一環(huán)。分析大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，將企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息等與財(cái)務(wù)有關(guān)信息加以匯總，實(shí)現(xiàn)更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，從而有效提升公司價(jià)值。

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化

認(rèn)知鄰近性對(duì)技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新的影響機(jī)理研究

為展示上市公司在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)共同富裕工作中作出的積極探索和貢獻(xiàn)，中國上市公司協(xié)會(huì)在證監(jiān)會(huì)辦公廳幫扶辦的指導(dǎo)下，在各地方證監(jiān)局、各地方上市公司協(xié)會(huì)和廣大上市公司的大力支持下，征集了上市公司在鄉(xiāng)村振興方面的優(yōu)秀案例。經(jīng)地方上市公司協(xié)會(huì)推薦、上市公司自薦和專家審閱，最終收錄了110家上市公司的鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例。為進(jìn)一步