本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇，第二篇為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、方法、數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)入手，依次講解企業(yè)運(yùn)營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書是市面上第一次對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進(jìn)行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。通過對(duì)蕞成功的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)的模式識(shí)別，本書構(gòu)建了令卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型，該思維模型包含六大關(guān)鍵要素：要素一，設(shè)定組織方向，果敢行事要素二，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，軟實(shí)力與硬實(shí)力并重要素三，動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，孵化一

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識(shí)。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分

本書涵蓋了公司金融課程的所有主題,按照從完美市場走向不完美市場的原則逐步展開。這種從金融“烏托邦”到復(fù)雜現(xiàn)實(shí)世界的進(jìn)展邏輯,在本書前部分章節(jié)中特別明顯,并在后面章節(jié)中多次提及。本書從價(jià)值和資本預(yù)算的概念開始,展示了如何與收益率打交道,以及如何在風(fēng)險(xiǎn)中性的完美市場中決定是接受項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目。本書前五章闡述了貨幣的時(shí)間價(jià)

本書是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)際操作指南。一名合格的內(nèi)訓(xùn)師需要跟企業(yè)、學(xué)員、培訓(xùn)的角度密切結(jié)合,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則,為企業(yè)的培訓(xùn)做出好的成績,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)到業(yè)績的轉(zhuǎn)化。如何成為頭部的內(nèi)訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)師需要掌握哪些核心技能?內(nèi)訓(xùn)師需要有哪些獨(dú)特能力?需要從專業(yè)訓(xùn)練入手,成為講臺(tái)上讓人折服的”總指揮”;打造完美的課程”腳本”,適應(yīng)企

本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線,從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā),全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準(zhǔn)備到新員工錄用和轉(zhuǎn)正期間的相關(guān)具體工作;提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計(jì)劃管理、

本書共分為基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)特色、發(fā)展前沿、案例研究和學(xué)術(shù)研究五篇，介紹了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。具體包括：內(nèi)部控制的起源與發(fā)展、我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的基本原則、內(nèi)部控制的局限性等。

本書以“貫通”為題，闡述了訂單交付體系與能力，介紹了產(chǎn)品管理與制造工程，銷售預(yù)測與需求感知，客戶訂單與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃、排程與執(zhí)行，采購協(xié)同與內(nèi)向物流，商品發(fā)運(yùn)與外向物流，績效度量與體系治理等7個(gè)模塊的具體內(nèi)容和要求，并結(jié)合SAPS/4HANA管理軟件相關(guān)功能的介紹，給出了數(shù)字化角度的落地方案。

本書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的系統(tǒng)方法和工具,包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等,旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單,讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個(gè)主題:第一,辨析什么是好指標(biāo);第二,用科學(xué)方法找到好指標(biāo);第三,通過“先技控后

價(jià)值觀是企業(yè)的核心。本書以澳林集團(tuán)“利他、誠實(shí)、用心、關(guān)愛、講規(guī)則”的核心價(jià)值觀為綱，講述經(jīng)營企業(yè)必須要堅(jiān)守的方方面面，是對(duì)社會(huì)呼吁的誠實(shí)守信、積極健康等美好品德的回應(yīng)，也道出了澳林集團(tuán)成功的秘密�！袄�他”才能“自利”，每個(gè)員工在“利他”思想的幫助下，成為敢于擔(dān)責(zé)、有執(zhí)行力的員工，也會(huì)獲得更快的個(gè)人成長和更大的個(gè)人成功