科技企業(yè)日益成為中國(guó)對(duì)外直接投資的重要主體,同時(shí)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的重要力量。本書(shū)以科技企業(yè)為研究對(duì)象,利用多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)匹配數(shù)據(jù),在宏觀制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的互動(dòng)關(guān)系中展開(kāi)“企業(yè)對(duì)外投資行為分析”“企業(yè)對(duì)外投資績(jī)效診斷”“體制機(jī)制建構(gòu)”三大模塊的系統(tǒng)研究。研究結(jié)論為科技型企業(yè)理性選擇對(duì)外投資策

本書(shū)共分為上下兩冊(cè),四個(gè)部分。第一部分內(nèi)容為備考攻略;第二部分內(nèi)容為應(yīng)試指導(dǎo)及同步訓(xùn)練;第三部分內(nèi)容為脈絡(luò)梳理;第四部分內(nèi)容考前模擬。

本書(shū)共分為上下兩冊(cè),四個(gè)部分。第一部分內(nèi)容為備考攻略;第二部分內(nèi)容為應(yīng)試指導(dǎo)及同步訓(xùn)練;第三部分內(nèi)容為脈絡(luò)梳理;第四部分內(nèi)容考前模擬。

《財(cái)務(wù)共享分崗實(shí)踐教程（富媒體）》結(jié)合高校教學(xué)安排，在對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)信息化的學(xué)習(xí)分解為六大教學(xué)任務(wù)，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)借支與報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理及信用管理。每個(gè)教學(xué)任務(wù)均是模擬真實(shí)的企業(yè)案例，針對(duì)不同任務(wù)給出既定的業(yè)務(wù)背景，配合詳細(xì)的操作說(shuō)明及軟件截圖

隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步,許多企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的需求。尤其是隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來(lái),更是對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的信息化要求。本書(shū)屬于財(cái)務(wù)管理方面的著作,由前言、智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享及其建設(shè)、智能化背景下財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)管理、大數(shù)據(jù)視角下預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)

作者專(zhuān)注于銷(xiāo)售行業(yè)數(shù)十年，對(duì)各個(gè)行業(yè)中多位成績(jī)斐然的銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售人員進(jìn)行了研究，將成果匯總為一本口袋大小的著作。這本書(shū)可以成為銷(xiāo)售員的學(xué)習(xí)資料，囊括了一支成功銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)和許多簡(jiǎn)單但行之有效的策略，使銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)會(huì)如何：選拔并聘用銷(xiāo)售人才，樹(shù)立明確的目標(biāo)，用合適的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)他人，通過(guò)持續(xù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)培養(yǎng)能力突出的銷(xiāo)

李彬教你考注會(huì)（2022），由BT教育組編，考證達(dá)人明星老師李彬根據(jù)上課內(nèi)容編寫(xiě)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版發(fā)行。連續(xù)推出6年，受到考生廣泛好評(píng)。 李彬教你考注會(huì)含6科，有機(jī)地將紙質(zhì)書(shū)與網(wǎng)課相結(jié)合，每科包括3冊(cè)紙質(zhì)資料：輔導(dǎo)書(shū)、習(xí)題冊(cè)和學(xué)習(xí)框架。輔導(dǎo)書(shū)按照全新考綱修改，打破章節(jié)結(jié)構(gòu)，按照考點(diǎn)編排，彩色印刷、重點(diǎn)突出，書(shū)中配有二

當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對(duì)此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過(guò)各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的原因進(jìn)行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 本書(shū)就以創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的失敗經(jīng)驗(yàn)為核心進(jìn)行講解，不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提高，不斷實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效。根據(jù)合益集團(tuán)和哈佛大學(xué)高效團(tuán)隊(duì)研究機(jī)構(gòu)對(duì)來(lái)自全球500強(qiáng)企業(yè)中120多個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)只占到21%，而42%為普通團(tuán)隊(duì)，低績(jī)效團(tuán)隊(duì)占到37%。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，充滿(mǎn)了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對(duì)這種前所未有