本書梳理和總結(jié)了2021年度民營企業(yè)綠色發(fā)展情況,主要內(nèi)容由綜合報(bào)告篇、專題研究篇、企業(yè)實(shí)踐篇三部分構(gòu)成。綜合報(bào)告篇圍繞民營企業(yè)綠色低碳發(fā)展基本理論、宏觀形勢以及政策形勢等進(jìn)行了綜合研判。專題研究篇共有三個專題研究報(bào)告,分別就民營戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)綠色低碳發(fā)展、民營鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展、民營企業(yè)助力鄉(xiāng)村綠色發(fā)展三個方面進(jìn)行了
本書是北京高校優(yōu)質(zhì)本科課程(重點(diǎn))項(xiàng)目、校級研究生課程建設(shè)項(xiàng)目、校級本科生課程思政建設(shè)項(xiàng)目以及校級本科優(yōu)質(zhì)課程(重點(diǎn))項(xiàng)目成果。本書旨在使學(xué)生從知識學(xué)習(xí)到能力提升,最終實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變。內(nèi)容涵蓋運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容,如產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、選址與設(shè)施布置、能力規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;包含設(shè)備、庫存、質(zhì)量管理在內(nèi)的運(yùn)營系統(tǒng)的輔助管理;探
本書以我國滬深交易所20072020年A股上市公司數(shù)據(jù)和并購事件為研究樣本,基于資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整與企業(yè)并購的相關(guān)理論,結(jié)合我國制度環(huán)境,構(gòu)建并購影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度的效應(yīng)-機(jī)制-路徑分析框架,考察企業(yè)并購對資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度的影響效應(yīng)、機(jī)制以及路徑。 本書在以下幾個方面存在創(chuàng)新:一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)并購理論與資本結(jié)
本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文,具體包括:政治關(guān)聯(lián)異質(zhì)性、外交關(guān)系不確定性與跨國并購績效;組織間沖突研究;審計(jì)委員會主任地理距離與公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);高管的監(jiān)管經(jīng)歷與公司違規(guī);領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新生代員工主動-順從行為影響;新產(chǎn)品試用情境策略對購買意愿的影響;營銷渠道合作中的企業(yè)間關(guān)系規(guī)范、跨組織人際關(guān)系規(guī)范與機(jī)會主義行為;關(guān)于
本書是國外經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)圖書,兩位作者對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都有深刻的理解,從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點(diǎn)是理論工具的豐富性和實(shí)用性。書中不僅提供了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本工具,而且強(qiáng)化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具,對現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析。同時,本書將理論工具與商業(yè)場景相結(jié)合,每章從開篇案例入手,在
為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價(jià)值,您所需要的只是一個技術(shù)上稱職的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),這種想法很受歡迎,但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力,您可以聘請技術(shù)能力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),為所有高級技術(shù)付費(fèi),構(gòu)建很復(fù)雜的算法,但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價(jià)值。這是因?yàn)閺臄?shù)據(jù)中釋放價(jià)值不再是技術(shù)挑戰(zhàn),而是領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的
以品類競爭為導(dǎo)向,用通俗易懂的語言,為中小企業(yè)管理者講述專業(yè)的新品類理論,同時,書中列舉了數(shù)十種開創(chuàng)新品類的系統(tǒng)方法。 正是新品類與既有品類間的行為差異導(dǎo)致了競爭力的強(qiáng)弱之分,那么管理者如何通過獲得有效的差異建立起自己的新品類?最佳的方式是運(yùn)用豪威爾環(huán)。 通過開創(chuàng)新品類建立自己的競爭力、競爭壁壘、競爭優(yōu)勢,使品牌成為新
我國在科技管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面已初見體系,科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā),引入勝任力冰山模型,結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點(diǎn),構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型?萍脊芾砣藛T勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個維度,包括知識、能力、意識。同時,各維度有著豐富的內(nèi)涵,包含專業(yè)研
企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢,是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河:外護(hù)城河(即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河)和內(nèi)護(hù)城河(即交易護(hù)城河),只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,從而構(gòu)建起的外護(hù)城河,卻忽略了企業(yè)在商
財(cái)富是大多數(shù)人夢寐以求的:如果財(cái)務(wù)自由成為現(xiàn)實(shí),那么生活會更容易、更充實(shí)。但很快財(cái)富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn),財(cái)富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機(jī)遇,但財(cái)務(wù)自由也會帶來意想不到的副產(chǎn)品:孤獨(dú)、人際關(guān)系挑戰(zhàn)和缺乏目標(biāo)!敦(cái)富創(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財(cái)富創(chuàng)造者,并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中,財(cái)富不只