《工程項目組織理論》內容涵蓋了工程項目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項目組織概念、特點、基本原則、發(fā)展歷程、相關者和環(huán)境的概述性介紹；工程項目組織全生命周期組織結構的變化；工程項目組織體系構成；工程項目組織形式；工程項目管理組織；工程項目組織制度建設；工程項目組織建設；中國傳統(tǒng)文化下的工程項目組織�！豆こ添�

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《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎上，根據(jù)近年來國內外項目管理領域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》注重項目管理理論與工程實踐相結合，共分17章，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介

基于中國水土、源于生動實踐，關于大型基礎設施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經濟學總結。BOT是一種投融資模式，而EPC則是一種工程項目管理模式。當BOT投資者在建設（B）環(huán)節(jié)引入EPC，便形成了“BOT+EPC”這種復合模式。在大型基礎設施BOT項目建設過程中采用EPC，是一個“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過程，其實

建設項目網絡計劃編制軟件實訓教程/施工組織設計實訓系列教程

《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關注于工程項目管理技術的理論與應用，收錄了中國海洋大學項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風險管理、質量管理等內容。研究成果將項目管理理論與應用相結合，選取新方法、新視角、新技術，研究生活、工作中的工程項目管理問題。《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實

《建設工程項目管理/高職高專規(guī)劃教材》以GB／T50326—2006《建設工程項目管理規(guī)范》和《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》文件及相關法規(guī)為依據(jù)，結合建設工程項目管理職業(yè)崗位的任職要求，以建設工程項目為載體，全面系統(tǒng)地闡述了建設工程項目管理原理、方法與實踐，主要包括建設工程項目管理的基礎理論、組織管理、目標

本書是以工程硬目為背景，以項目評估實踐內容為主線，重點介紹項目建設前期評估和項目運營后期評估的方法、內容。全書注重理論與實踐的結合，并配有相應的復習思考題。全書共分7章。第1章是概論，第2章是工程項目調查、分析及預測，第3章是工程項目建設規(guī)模評估，第4章是工程項目建設條件及技術評估，第5章是投資估算與資金籌措，第6章是

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《建設項目風險管理》以建設項目風險管理的過程為主線，詳細闡述了風險和項目風險的基本內涵、項目風險管理框架體系及項目風險管理的客觀規(guī)律，結合數(shù)理統(tǒng)計方法，提出并建立了項目風險管理的系統(tǒng)方法，提供了操作性較強的對策方法和途徑。同時結合項目風險管理實踐案例，描述了項目風險管理各階段的實施方法和技術，使讀者了解并掌握先進的項目