浩瀚商海，弱者眾多，強者寥寥。在激烈的市場競爭中，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的風險與挑戰(zhàn)，如何規(guī)避危機、砥礪前行，是每個中小企業(yè)管理者都必須面對的問題�！吨行∑髽I(yè)危機管理與自救》幫你正確樹立危機意識，提前預見企業(yè)危機，防患于未然；教你直面企業(yè)危機，臨危不懼；助你化解危機，趨利避害，乘勢而上。閱讀該書，讓企業(yè)在市場

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉(zhuǎn)型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

美國金融學教授、估值師阿斯沃斯·達摩達蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實踐相結(jié)合，深入淺出

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務(wù)管理高手！第一條是財務(wù)管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財務(wù)管理報表，包括預算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經(jīng)典常用的財務(wù)管理表格進行講解

如何利用人工智能技術(shù)有效地管理知識資產(chǎn)，成為企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要問題。作者從數(shù)據(jù)科學的視角出發(fā)，提出知識中臺需要管理三類知識（事實知識、原理知識和技能知識）和具備四項能力（知識抽取、知識管理、知識計算和知識演化）。本書結(jié)合人工智能的前沿成果，分章節(jié)詳細講述了其中的關(guān)鍵技術(shù)和實施路徑。同時，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，講解了知識

企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的命題是通過不斷創(chuàng)造卓越績效，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要流程績效、個體績效的全力支撐，而個體績效的實現(xiàn)又需要以組織績效作為基礎(chǔ)。如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現(xiàn)組織績效、流程績效和個體績效的協(xié)同一致是本書重點解決的問題。本書從績效文化建設(shè)、績效組織管理、戰(zhàn)略目標制定、績效指標提取、融合流程績效

自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

當前，在經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重�；�于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量