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國資企業(yè)改革三年行動計(jì)劃是中共中央在新時期提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)疫后重振和如何應(yīng)對國際嚴(yán)峻形勢并實(shí)現(xiàn)中華民族在全球的迅速崛起。該選題運(yùn)用金融工程的原理和方法,研究了國企資產(chǎn)規(guī)模倍增的意義、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、路徑、方法和各種行之有效的模式。書中內(nèi)容和材料來自理論前沿和改革前沿,國企金融工程的實(shí)踐案例和操作技巧均毫無

本文通過要素市場、技術(shù)市場、中間品市場三個不同的場景分別研究了反壟斷對企業(yè)研發(fā)投入策略產(chǎn)生的影響,得出了關(guān)于反壟斷政策微觀影響的系列結(jié)論。第一,反壟斷政策旨在預(yù)防和制止壟斷行為、保護(hù)市場公平競爭,逐步優(yōu)化的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、營商環(huán)境促進(jìn)了市場向充分競爭、完全競爭發(fā)展,使得市場弱勢企業(yè)通過研發(fā)活動獲取市場優(yōu)勢地位與超額

本書從經(jīng)濟(jì)周期與商業(yè)周期切入,從創(chuàng)新、資本、市場以及管理者等多個側(cè)面探尋企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。書中采訪和引用了包括在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智造與產(chǎn)業(yè)鏈、以及傳統(tǒng)行業(yè)的包括華為、騰訊、小米、美團(tuán)、京東,以及智造行業(yè)的京東方、比亞迪、華晨汽車等眾多極具代表性的案例,時間跨度覆蓋改革開放的全進(jìn)程,全面梳理和展示了中國商業(yè)

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本教材力求完整、簡潔、明快，以品牌管理過程為主線，共分為12章。第1章介紹了品牌及品牌管理的基本知識；第2、第3、第4章闡述了品牌管理者如何創(chuàng)建品牌；第5、第6章圍繞品牌與市場、消費(fèi)者的關(guān)系介紹如何進(jìn)行品牌傳播、品牌體驗(yàn)活動設(shè)計(jì)等問題；第7、第8、第9章圍繞品牌發(fā)展的問題展開，主要闡述品牌延伸、品牌組合、品牌國際化經(jīng)營

作為企業(yè)三大主要職能之一，運(yùn)營管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。隨著數(shù)字化、智慧化、市場需求變化和科學(xué)技術(shù)發(fā)展等，運(yùn)營管理的理念、方法和工具等各層面都發(fā)生了巨大變化。本書在體現(xiàn)運(yùn)營管理發(fā)展趨勢的前提下，把服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的運(yùn)營管理思想、理論和方法進(jìn)行統(tǒng)一集成，系統(tǒng)介紹了運(yùn)營管理的理念、原理和方法。本書內(nèi)容豐富，體系完整

本書整合客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理兩大內(nèi)容體系，從客戶服務(wù)與管理的技術(shù)與工具、客戶開發(fā)、客戶溝通、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、客戶投訴管理、客戶服務(wù)策略等多個角度，采用理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析客戶服務(wù)與管理的核心思路和方法，幫助讀者掌握實(shí)施客戶服務(wù)與管理的有效策略。本書可以作為高等職業(yè)院校市場營銷

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