現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)不是一個(gè)靠單打獨(dú)斗可以成功的年代。要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一群擁有相同價(jià)值觀的核心骨干，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。本書系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識(shí)，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企

創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項(xiàng)由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，而是一項(xiàng)涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個(gè)

從日常的非正式反饋，到團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行的反饋、再到全組織、全公司內(nèi)進(jìn)行的正式反饋，反饋文化已經(jīng)深深地滲透到麥肯錫的方方面面，甚至員工們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行反饋的反饋。正是這種反饋文化，給麥肯錫帶來了高效的企業(yè)文化。本書作者曾就職于麥肯錫，深受麥肯錫文化之浸染。作者將自己學(xué)到的麥肯錫高效反饋技巧毫無保留地傳授給所有人。本書通過豐富事例，

注冊會(huì)計(jì)師2022教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全真模擬試題可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國

注冊會(huì)計(jì)師2022教材財(cái)務(wù)成本管理全真模擬試題可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考

注冊會(huì)計(jì)師2022教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)試指導(dǎo)可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一

注冊會(huì)計(jì)師2022教材財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)試指導(dǎo)可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試應(yīng)

注冊會(huì)計(jì)師2022教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)隨身記可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)

注冊會(huì)計(jì)師2022教材財(cái)務(wù)成本管理要點(diǎn)隨身記可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試

注冊會(huì)計(jì)師2022試題匯編公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理可搭東奧CPA2022年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試