《Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)戰(zhàn)技巧精粹》從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作出發(fā)，匯集了用戶(hù)使用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題，并以問(wèn)題的解決方案為導(dǎo)向，通過(guò)100多個(gè)典型應(yīng)用案例的演示與講解，全面展示了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和技巧。 《Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)戰(zhàn)技巧精粹》共21章，主要包括數(shù)

本書(shū)分為六大章節(jié)，1：什么是產(chǎn)品；2：取勢(shì)：行業(yè)分析；3：明道：需求分析；4：優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析；5：確定性；6：產(chǎn)品思維重在提升認(rèn)知。希望在兩個(gè)方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認(rèn)知，1：對(duì)工作中具體的產(chǎn)品，深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動(dòng)因，從勢(shì)、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計(jì)、管理、不斷迭代進(jìn)步；2：提出一個(gè)新的理念：，產(chǎn)品經(jīng)理

本書(shū)共分為8章：第1章到第3章從企業(yè)微信的發(fā)展歷程入手，帶大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)微信，了解企業(yè)微信的價(jià)值取向和開(kāi)放能力，并介紹企業(yè)微信注冊(cè)、認(rèn)證、“養(yǎng)號(hào)”與異常處理的方法，幫助企業(yè)規(guī)避在企業(yè)微信私域流量運(yùn)營(yíng)中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點(diǎn)介紹了企業(yè)微信在獲客引流、促活轉(zhuǎn)化、客戶(hù)召回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中用到的工具、方法和技巧，并指

本書(shū)共分為三個(gè)部分：第壹部分：倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。介紹了企業(yè)項(xiàng)目化趨勢(shì)與企業(yè)項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價(jià)值、特征以及企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展。從操作、知識(shí)、思想三個(gè)層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略

如果你在財(cái)務(wù)工作中迷失方向，不知該向哪走；如果你在財(cái)務(wù)工作中迷茫踟躕，不知是否該繼續(xù)，也不知該如何突圍，這本書(shū)是你的指南針。 本書(shū)作者曾經(jīng)在財(cái)務(wù)工作一線(xiàn)奮戰(zhàn)23年，經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)新手到跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)高管的職場(chǎng)進(jìn)階。這段奮斗經(jīng)歷曾激勵(lì)了萬(wàn)千財(cái)務(wù)人員。作者在本書(shū)中講述了自己對(duì)財(cái)務(wù)工作、相關(guān)政策、從業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、求職面試及新

《全面預(yù)算管理與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》從企業(yè)降本增效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，通過(guò)為什么要做企業(yè)全面預(yù)算管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、投融資預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整八個(gè)大的板塊，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行闡釋�！度�面預(yù)算管理與企業(yè)年

自2002年薩班斯法案頒布以來(lái)，上市公司、國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實(shí)行。在實(shí)際管理過(guò)程中，中小企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書(shū)根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構(gòu)，選取了

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，合伙人制度的優(yōu)勢(shì)得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來(lái)的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵(lì)。然而，在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。 《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具

本書(shū)重點(diǎn)對(duì)企業(yè)杠桿率與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行深入研究，采用滬深兩市A股上市公司2007-2018年的面板數(shù)據(jù)，重點(diǎn)討論三大問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)的杠桿率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有怎樣的影響？二者之間的具體作用機(jī)制是什么？如何治理企業(yè)杠桿？通過(guò)這三個(gè)逐步深入遞進(jìn)的問(wèn)題探討。

本書(shū)中，作者以獨(dú)創(chuàng)的品牌北斗七星模型：變現(xiàn)真因、變現(xiàn)本質(zhì)、變現(xiàn)邏輯、變線(xiàn)路經(jīng)、變現(xiàn)方法、變現(xiàn)工具、變現(xiàn)哲學(xué)，打造超級(jí)品牌全景圖，構(gòu)建新一代品牌方法論，重新定義了商業(yè)模式的創(chuàng)新范式，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)品牌變現(xiàn)的全新未來(lái)。