本教材是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，也是國(guó)家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)升級(jí)改進(jìn)配套教材。本教材依據(jù)最新財(cái)稅法規(guī)修訂而成。本書(shū)共分為七個(gè)學(xué)習(xí)情境，包括：財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，含財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益分析；籌資管理，含籌資規(guī)模管理、籌資方式管理和籌資成本管理；投資管理，含項(xiàng)目投資管理和證券投資管理；營(yíng)運(yùn)資

本書(shū)匯聚了36位來(lái)自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠(chéng)的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個(gè)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻洞察。 本書(shū)亮點(diǎn)： 真實(shí)故事，震撼人心：36位作者，36個(gè)真實(shí)故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌不拔和追求卓越的堅(jiān)定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場(chǎng)地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門(mén)

本書(shū)由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭撰寫(xiě)，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨(dú)特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問(wèn)收入的核心問(wèn)題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢(qián)智慧。 本書(shū)共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場(chǎng)找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國(guó)際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評(píng)估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、最終裝配計(jì)劃、兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項(xiàng)目管理案例教程》以通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)生動(dòng)的案例全面介紹使用Project2021進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法和技巧。本書(shū)共分12章，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與Project，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目成本，管理項(xiàng)目進(jìn)度，美化項(xiàng)目文檔，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，管理項(xiàng)目報(bào)表，商

本書(shū)創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識(shí)體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問(wèn)題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績(jī)效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本教材基于“四流融合”理念，以業(yè)務(wù)為主體、以流程為主線、以場(chǎng)景為核心、以數(shù)據(jù)為要素、以管理為手段、以技術(shù)為支持、以風(fēng)控為底線、以價(jià)值為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)思維、業(yè)務(wù)視角、財(cái)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力的新質(zhì)財(cái)經(jīng)人才。教材內(nèi)容基于“一體六面”思想，以“大數(shù)據(jù)采購(gòu)會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)銷售會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)籌資會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)投資會(huì)計(jì)

本書(shū)內(nèi)容包括：跨國(guó)公司概述；跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資；跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資理論；跨國(guó)公司的組織與管理；跨國(guó)公司的內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格；跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國(guó)并購(gòu)；跨國(guó)公司的國(guó)際融資等。

本著作將組織內(nèi)部的阻礙機(jī)制與組織外部的促進(jìn)機(jī)制相結(jié)合來(lái)研究高管團(tuán)隊(duì)的性別多樣化問(wèn)題,研究問(wèn)題聚焦于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的連鎖關(guān)系對(duì)于企業(yè)性別多樣化的影響機(jī)制和多元化促進(jìn)策略，由于管理層內(nèi)部微觀行為互動(dòng)機(jī)制，企業(yè)管理層外部行為主體對(duì)多檔化的影響，規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、文化認(rèn)知等國(guó)家層面制度等因素均對(duì)企業(yè)性別多元化決策