執(zhí)行很重要，但執(zhí)行不是全部，它只是企業(yè)的基本功。在執(zhí)行到位的前提下，必須要找到一個正確的方向，有一整套正確的打法，這就是戰(zhàn)略本身的意義。戰(zhàn)略制定的重要性遠遠大于執(zhí)行。我們必須有這樣的認知：思考整個方向和商業(yè)模式的重要度，遠遠大于執(zhí)行的重要度。戰(zhàn)略的制定，從一開始就要有一個正確的方向，從一開始就要占據(jù)品牌的制高點。企業(yè)家

信任三角形向我們展示了我們可以將信任當做財富來吸引合適的合伙人并終實現(xiàn)我們希望達到的結(jié)果。通過閱讀本書你可以了解：在你的企業(yè)中將信任大化的新方式、為何需要將信任置于所有風險的中心、企業(yè)中的關(guān)鍵角色以及如何創(chuàng)造適合他們的環(huán)境、如何建立信任并且加深信任、借助創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)造財富的重要性等問題。書中分別建立了四個三角形模型，信

全書從用人單位人力資源管理所涉及的勞動用工關(guān)系的實務(wù)出發(fā)，從人員招聘、勞動合同的簽訂、人員培訓(xùn)、考核與薪酬保險、規(guī)章制度直到勞動合同的解除，將每個勞動用工環(huán)節(jié)背后對應(yīng)的法律關(guān)系進行了充分的梳理，并對涉及的法律條文進行了實務(wù)性的解讀，對相關(guān)的法律風險進行了明確的提示，同時提出具體的防范建議。本書共分為六部分：部分關(guān)于招聘

本書以三螺旋理論、等級全息建模方法、因子分析方法、可拓物元模型以及結(jié)構(gòu)方程模型為理論支撐，分別構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同風險識別、作用關(guān)系模型、測評模型以及風險決策模型。

本書選擇了拓展財會專業(yè)人才視野的角度，在介紹管理咨詢一般程序、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營分析、財務(wù)管理咨詢、成本管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)財務(wù)與會計制度設(shè)計、資產(chǎn)評估、咨詢機構(gòu)管理等內(nèi)容。

本書共分二十一章，主要內(nèi)容包括：創(chuàng)造力源泉、激發(fā)創(chuàng)造力的三大因素、思維風暴法、提出激發(fā)創(chuàng)造力的問題、通過頭腦風暴釋放團隊的力量、樂觀是關(guān)鍵、培養(yǎng)天才能力、系統(tǒng)解決問題的七個步驟、激發(fā)思維練習(xí)、利用意識和潛意識進行思考、認識兩種思維方式等。

本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實現(xiàn)卓越的藍圖。通過研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個關(guān)鍵元素，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ)，埋下卓

本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導(dǎo)師，常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導(dǎo)。網(wǎng)格決策法是他從150余家企業(yè)的案例中總結(jié)出做好商業(yè)決策和風險管理的模型，能幫助讀者用系統(tǒng)思維解決商業(yè)難題，提高企業(yè)運營的整體成功率。

本著作從組織之間知識鏈的角度，按照“優(yōu)勢形成→優(yōu)勢維持→優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的邏輯主線，構(gòu)建知識鏈知識優(yōu)勢的形成、維持及其向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的理論體系，為知識鏈如何獲取知識優(yōu)勢并將知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、更好地參與市場競爭提供了途徑。主要內(nèi)容包括：概論、理論基礎(chǔ)與文獻綜述、知識鏈知識優(yōu)勢的概念及形成機理、知識鏈形成知識優(yōu)勢的影響因素

本書從企業(yè)文化的角度解讀了志愿服務(wù)對于企業(yè)的意義，從理論、操作流程、案例三個層面解釋了如何構(gòu)建企業(yè)志愿服務(wù)文化，從企業(yè)志愿服務(wù)項目建設(shè)、隊伍搭建、機制建設(shè)、管理流程和資源整合等多個層面指導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)志愿服務(wù)、建設(shè)企業(yè)志愿服務(wù)文化。