一直以來(lái)我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益，但事實(shí)上，成功的企業(yè)家不是善于冒風(fēng)險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)創(chuàng)造性地提出了7個(gè)可復(fù)制的能顯著降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的邏輯：尋找社會(huì)問(wèn)題、用秘密筑造護(hù)城河、建立反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)、組建生物態(tài)團(tuán)隊(duì)、有效溝通凝聚團(tuán)隊(duì)、讓客戶帶來(lái)客戶、構(gòu)造指數(shù)型增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長(zhǎng)期在焦

本書(shū)主要內(nèi)容包括：初識(shí)人力資源管理、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬與福利管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理、HR三支柱轉(zhuǎn)型、職業(yè)生涯管理、人事檔案管理、員工安全與健康，以及六個(gè)附錄內(nèi)容。

本書(shū)是一本介紹提高人力資源管理工作效率的工具書(shū)，全書(shū)可劃分為兩大部分，各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分是從方法的角度介紹人力資源工作者提高工作效率需要掌握的實(shí)操方法，具體包括科學(xué)管理時(shí)間做好人事安排工作、定好目標(biāo)計(jì)劃才能幫助人力資源規(guī)劃快速達(dá)成、做好人力資源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、學(xué)會(huì)高效溝通策

原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)是一個(gè)極為復(fù)雜而綜合的體系，近年來(lái)我國(guó)在鼓勵(lì)原始創(chuàng)新方面有很多政策出臺(tái)，這些政策可能對(duì)我國(guó)的原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)產(chǎn)生怎樣的影響，將是未來(lái)研究的重點(diǎn)方向。在此發(fā)展背景下，本書(shū)在明確原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)概念、闡明個(gè)人創(chuàng)造力和組織創(chuàng)新力關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)指標(biāo)體

本書(shū)詳細(xì)介紹企業(yè)E-HR智能管理系統(tǒng)版本中人力資源管理系統(tǒng)的功能和操作流程，使學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)及過(guò)程有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，包括檔案管理、合同管理、社保管理、考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、報(bào)表中心、預(yù)警功能等模塊的內(nèi)容，一方面讓學(xué)習(xí)者熟練掌握人力資源管理業(yè)務(wù)循環(huán)的具體操作步驟，同時(shí)也可以從

雖然創(chuàng)業(yè)意愿是預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)行為的有效指標(biāo)，但在實(shí)際創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)意愿與創(chuàng)業(yè)行為存在差異。比如，有些人為之全力投入，而有些人在小試牛刀后放棄；有些人創(chuàng)立了企業(yè)，而有些人遲遲未創(chuàng)立企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立之前，創(chuàng)業(yè)意愿?jìng)�(gè)體的行為投入為何存在差異？為回答這一問(wèn)題，本研究結(jié)合行為階段理論模型、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)情境不確定性和不確定條件下認(rèn)知啟發(fā)式

《培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)》是人力資源管理系列教材中的核心教材之一，其特點(diǎn)是系統(tǒng)性和應(yīng)用性較強(qiáng)。教材編寫(xiě)的目的是使學(xué)生由淺入深、從抽象到具體的掌握企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論和技巧，了解人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義，熟悉當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中有關(guān)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的一些基本方法，為從事相關(guān)專業(yè)的工作奠定良好的基

在深度解析《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實(shí)踐，對(duì)我國(guó)“雙創(chuàng)”政策體系進(jìn)行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評(píng)價(jià)其績(jī)效，并提出相應(yīng)的機(jī)制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個(gè)部分九章內(nèi)容。第一部分

本書(shū)以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、人社部等部門(mén)以及高校、科研機(jī)構(gòu)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源市場(chǎng)的供給與需求、就業(yè)與失業(yè)、流動(dòng)性、人力資源服務(wù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析。全書(shū)包括總報(bào)告、人力資源的基本狀況、區(qū)域與行業(yè)人力資源市場(chǎng)、人力資源服務(wù)四個(gè)專題。

如何把踏實(shí)的個(gè)體變成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 如何把專業(yè)的知識(shí)設(shè)計(jì)成有價(jià)值的產(chǎn)品？ 如何讓團(tuán)隊(duì)一邊成長(zhǎng)一邊賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相驅(qū)動(dòng)? 如何讓客戶心甘情愿地買(mǎi)單，用口碑代替營(yíng)銷(xiāo)？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長(zhǎng)率? 解決以上問(wèn)題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級(jí)的心力，