本書采用了實(shí)證研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，以問卷調(diào)查的方式了解了我國(guó)CFO的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國(guó)CFO的能力框架，并在此基礎(chǔ)上提出了CFO能力框架的實(shí)施方法。本書的研究結(jié)果對(duì)我國(guó)CFO能力的提高和整個(gè)CFO職業(yè)界的發(fā)展都有重要意義，也必將對(duì)我國(guó)CFO的成長(zhǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則注釋第2輯：收入》采用逐條目夾注的撰寫體例，在進(jìn)行注釋的過程中兼顧理論和實(shí)踐，致力于使廣大實(shí)務(wù)工作者和準(zhǔn)則研究人員能夠知其然，更知其所以然。對(duì)條目的解讀除【注釋】和【案例】外，新增了【報(bào)表速遞】部分�！緢�(bào)表速遞】以上市公司年度報(bào)告附注中披露的會(huì)計(jì)政策選擇及影響為例，為讀者展示上市公司應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的選擇

爆發(fā)于2008年的國(guó)際金融危機(jī)并未顯著改變國(guó)際分工格局。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家依然占據(jù)著全球價(jià)值鏈上的高附加值環(huán)節(jié)，東亞等發(fā)展中國(guó)家則主要從事低附加值活動(dòng)，由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的國(guó)際貿(mào)易格局仍未發(fā)生明顯改變。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是面向國(guó)際市場(chǎng)的制造業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)成本、匯率波動(dòng)及全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)等方面面臨著嚴(yán)峻挑

本書在我國(guó)上市公司存在嚴(yán)重的管理防御問題、公司業(yè)績(jī)不佳時(shí)CEO變更率較低以及更換CEO成本相對(duì)較高的現(xiàn)實(shí)背景下，從現(xiàn)代契約理論、委托代理理論、公司治理理論、資源依賴?yán)碚�、管理防御理論等理論出發(fā)，研究公司前期業(yè)績(jī)、CEO職位壕溝效應(yīng)及其變更之間的關(guān)系，以及CEO變更對(duì)公司未來業(yè)績(jī)波動(dòng)的影響。根據(jù)我國(guó)特有的制度背景和法律環(huán)

在中國(guó)特殊情境與資本市場(chǎng)制度深化改革背景下，中國(guó)公司治理過程中一些新的實(shí)踐已無法用原有的公司治理理論進(jìn)行解釋與評(píng)價(jià)。我們亟需結(jié)合公司治理的本質(zhì)，修正公司治理目標(biāo)，回歸公司治理研究的本源，構(gòu)建新的理論框架和研究范式。應(yīng)在新范式與新框架下展開對(duì)公司治理的學(xué)術(shù)研究，共同建立對(duì)現(xiàn)代公司治理具有理論的解釋力、實(shí)踐的滲透力、在國(guó)際

■收錄質(zhì)量管理小組在活動(dòng)中的150個(gè)常見問題，并采用問答的形式，簡(jiǎn)明扼要地給出相應(yīng)答案�！稣沦|(zhì)量管理小組成立，介紹了小組注冊(cè)、課題注冊(cè)、小組成員職責(zé)分配等內(nèi)容�！龅诙�章問題解決型課題，涵蓋活動(dòng)程序、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容。

工業(yè)4.0的一個(gè)重要層面是爆品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與銷售。過去，工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷了依靠多性能攻占市場(chǎng)的過程。如今，性能過剩受到質(zhì)疑：消費(fèi)者真的需要一件產(chǎn)品上具備諸多功能么？他們買賬的產(chǎn)品是什么樣子的？為了找到答案和出路，制造業(yè)必須參考各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，如何打造一款爆品也是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題�！毒�益制造081：用戶價(jià)值

本書從中國(guó)的實(shí)業(yè)環(huán)境及管理實(shí)踐來解析管理學(xué)，以促使我國(guó)的管理者能夠有意識(shí)、有能力識(shí)別我們所處的內(nèi)外部環(huán)境、文化背景、價(jià)值觀以及認(rèn)知方法、結(jié)構(gòu)化方式等決定管理的軟條件和軟能力，并在此基礎(chǔ)上提出、建立和實(shí)施適合自己企業(yè)的管理體系、管理模式。 本書包含七個(gè)大的章節(jié)，分別從管理的性質(zhì)、管理的前提和假設(shè)、管理系統(tǒng)、管理角色、管理

股權(quán)合伙到底是什么？如何尋找有利的合伙人？如何與合伙人合理地分錢、分權(quán)？如何處理與合伙人的矛盾？股權(quán)問題錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)計(jì)一套量身定制的股權(quán)合伙機(jī)制是每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者都關(guān)心的問題。本書作者根據(jù)20余年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)股權(quán)合伙設(shè)計(jì)做了全面的梳理和總結(jié)，并分章解讀八種應(yīng)用廣泛、功能強(qiáng)大的股權(quán)合伙思維方式，回答了股權(quán)合伙的

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需