針對(duì)如何編寫(xiě)出有創(chuàng)新理念的新商科叢書(shū)，項(xiàng)目組教師在2020年新冠肺炎疫情期間多次開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)討論，大家各自分享了自己的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新商科教材的編寫(xiě)提出了很多寶貴的意見(jiàn)：，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)高等教育資源融合的現(xiàn)狀，尋找一系列趣味性強(qiáng)的案例，案例要與一般教材的經(jīng)典案例有所區(qū)別，具有一定的創(chuàng)造性，要具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，并通

過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)，是定位營(yíng)銷(xiāo)、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，如果現(xiàn)在還通過(guò)這樣的方式來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，將會(huì)非常被動(dòng)，因?yàn)檫@樣的營(yíng)銷(xiāo)邏輯，會(huì)把品牌帶入紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，讓營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)化變得越來(lái)越難。如何破局？為營(yíng)銷(xiāo)和品牌注入文化的魂，是一條出路。從現(xiàn)在開(kāi)始，贏在未來(lái)的企業(yè)，正在試圖打好文化牌。什么是文化牌？通俗來(lái)講，就是要洞察這個(gè)時(shí)代的人心和人性，構(gòu)筑一個(gè)引發(fā)人

本書(shū)講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國(guó)改革開(kāi)放政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國(guó)公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應(yīng)、文化差異以及隨之而來(lái)的高速發(fā)展的機(jī)會(huì)與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過(guò)英特爾公司在中國(guó)尋求求同存異發(fā)展的真實(shí)故事，闡釋求同存異思維對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)的重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書(shū)分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手

績(jī)效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接員工績(jī)效，是企業(yè)管理和發(fā)展中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。本書(shū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核設(shè)計(jì)和績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等，重點(diǎn)闡述了企業(yè)實(shí)用的績(jī)效管理工具，注重績(jī)效管理的系統(tǒng)性和完整性，突出教材的實(shí)用性和操作性。本書(shū)形式豐富、內(nèi)容簡(jiǎn)練、理念先進(jìn)，適合高等

本書(shū)涵蓋了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門(mén)話題，如企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理；有的是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；有的則是一般的財(cái)務(wù)管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理等。2021年，

教材系統(tǒng)介紹了企業(yè)預(yù)算編制的全過(guò)程，包括不同的預(yù)算編制方法；教授學(xué)生如何運(yùn)用預(yù)算管理的工具方法，進(jìn)行各級(jí)、各類(lèi)型、各環(huán)節(jié)的預(yù)算編制，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流和追加現(xiàn)金預(yù)算等。將工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作

本書(shū)以價(jià)值評(píng)估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一理財(cái)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的向?qū)W生講解貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的資產(chǎn)定價(jià)技術(shù)等價(jià)值評(píng)估的基本理論與技術(shù)。并基于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值評(píng)估理論和技術(shù)，講解投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的基本方法、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利政策、公司融資方式、流動(dòng)資產(chǎn)管理與短期

巴里•格哈特和杰里•紐曼教授合著的《薪酬管理》是美國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界久負(fù)盛名的人力資源管理著作。全書(shū)以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標(biāo)為主線，從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、雇員貢獻(xiàn)、雇員福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)人力資源管理模塊。第13版是

獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對(duì)于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績(jī)及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。 《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過(guò)基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，