自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革改制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，一些國央企原本用于生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公的不動產(chǎn)閑置了下來。由于國有產(chǎn)權(quán)對外轉(zhuǎn)讓必須在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，且在當(dāng)前市場環(huán)境下，持有不動產(chǎn)比出售更為合適，因此，將閑置不動產(chǎn)租賃獲取收益是目前國央企加強資產(chǎn)管理、盤活存量資產(chǎn)、規(guī)范資產(chǎn)處置行為、提高資源利用效率、實現(xiàn)國有

本書以尊重、承認(rèn)和落實人力資本產(chǎn)權(quán)為核心，構(gòu)建企業(yè)的契約結(jié)構(gòu)。以此為基礎(chǔ)，展開探討建立創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容和路徑，揭示了只有尊重、承認(rèn)和落實人力資本的企業(yè)制度才是真正的現(xiàn)代企業(yè)制度這一核心邏輯。本書貫穿以人為中心的發(fā)展理念，提出的理論觀點具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

隨著世界范圍內(nèi)買方市場趨勢的持續(xù)增強，公司間競爭的重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌，構(gòu)建良好品牌形象成為形成公司核心競爭力的關(guān)鍵。實踐證明，利益相關(guān)者不但是提升品牌價值的關(guān)鍵資源，還對保障品牌健康發(fā)展具有重要作用。因此，以維護(hù)利益相關(guān)者品牌共建為目的的品牌治理成為當(dāng)前實現(xiàn)品牌健康與可持續(xù)發(fā)展的重要手段。研究發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)在考慮品牌

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是提高區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動水平和促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要策略，能夠帶來豐富的創(chuàng)業(yè)機會和資源，促進(jìn)多主體間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的搭建，從而為新企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。近年來，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何促進(jìn)新企業(yè)生存和成長成為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界共同關(guān)注的問題。立足于現(xiàn)實和理論背景，本書提出如下四個研究問題：（1）創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)具

本書探討了為什么以及如何建立以體驗為中心的組織，展示了以體驗為中心的組織案例，實現(xiàn)以體驗為中心的組織的分步改革，以及實現(xiàn)以體驗為中心的組織所需的特質(zhì)。介紹了以體驗為中心的組織轉(zhuǎn)型所需的五個步驟，探索設(shè)計和提供難忘體驗所需的基礎(chǔ)架構(gòu)，了解消費者和客戶如何體驗產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)體驗基因作為品牌基因的延伸，積極主動地將文化趨勢

本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓(xùn)與教育體系、目標(biāo)績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關(guān)系與人事事務(wù)管理、人力資源流程等16個模塊，

本書總結(jié)了作者二十余年在工作中實踐過、學(xué)習(xí)過、思考過的關(guān)于根因分析與問題解決的思路、方法、工具、流程、文化、溝通協(xié)作和經(jīng)驗教訓(xùn)等，并分享了大量案例以便讀者切實理解。本書共八章：第壹章介紹根因分析與批判性思維；第二章說明What型和Why型根因分析；第三章闡述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果關(guān)系；第五章討論

全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對TPM重新進(jìn)行了定義，這個定義是“TotalProductiveManagement”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。第1章對TPM的

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國一拖等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

本書以河北上市公司為研究對象，從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、高管治理、信息披露和投資者關(guān)系管理六個重要的公司治理維度，全面而系統(tǒng)地剖析了河北上市公司的公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，以期為河北上市公司健全公司治理機制、改善公司治理水平、降低代理成本和經(jīng)營風(fēng)險、提升內(nèi)在價值和企業(yè)績效提供有益的借鑒和參考，從而為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)