2021年是中國入世20周年。在這20年中，中國政府、中國企業(yè)和中國的法律人逐步從國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和爭端解決機制的初學者，成長為熟悉規(guī)則和機制、捍衛(wèi)各方權利與利益公平平衡的積極參與者，再到現(xiàn)在成為規(guī)則和制定較成熟的運用者。 回顧這20年的WTO之路，成績斐然的背后也充滿荊棘與坎坷。本書作者團隊常年

股權架構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所占的比例及其相互關系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權架構師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權架構設計應該遵循的原則，怎樣有效分配股權比例，如何合理預留股權比例，何選擇股權授予模式，以及哪些情形可以取消股權授予等方面的內(nèi)容，同時也列舉和分析了相關案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

本書是《風險管理》的第五版。教材立足我國風險管理實踐，參照世界保險發(fā)達國家的理論和實例，對風險、風險管理的相關基本概念作了總括性介紹。使用數(shù)理方法闡明風險管理的諸環(huán)節(jié)，對本教材的核心內(nèi)容--風險管理的程序進行了系統(tǒng)而詳盡的闡述，凸顯了數(shù)理方法在風險管理中的重要作用。本次修訂，增加了《巨災風險管理》等相關內(nèi)容，對巨災風險

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結構及拆解執(zhí)行、

本書就是基于中國式人情合伙的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。

我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開始訓一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調(diào)知識創(chuàng)造財富的時代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓來提

十四五時期，改革的難點和突破口是什么？十四五時期的發(fā)展思路和舉措有哪些？企業(yè)的投資機遇在哪里？企業(yè)如何化危為機，實現(xiàn)高質量發(fā)展……這些都是備受市場關注的話題。帶著這些問題，本書針對十四五規(guī)劃中的重要概念及相關內(nèi)容進行了深度解讀，同時依托十四五時期雙循環(huán)經(jīng)濟的大背景，對新的國際貿(mào)易形勢、經(jīng)濟發(fā)