本書所指的新興類公司以創(chuàng)立時(shí)間為5年以下具有高成長潛力的公司為主。這一階段的公司一般估值會偏低，融資難度大，不同的估價(jià)師使用不同的估值模型結(jié)果往往大相徑庭。如何使得創(chuàng)始人能夠客觀的衡量公司價(jià)值，建立專業(yè)化的公司價(jià)值思維促進(jìn)公司成長是作者本書中要討論的問題之一。 新興公司尤其是初創(chuàng)高新類公司成立時(shí)短，最初幾年只有投入沒

供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略安全的重要保障，現(xiàn)已成為國內(nèi)外學(xué)者普遍關(guān)注的經(jīng)濟(jì)與社會問題。然而，提供可替代服務(wù)的供應(yīng)鏈企業(yè)間市場競爭，抑制了供應(yīng)鏈企業(yè)間橫向創(chuàng)新合作關(guān)系的發(fā)展，成為供應(yīng)鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合系統(tǒng)發(fā)展的桎梏。因此，提高供應(yīng)鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合效率，助推供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平的共同提高，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略安全，就必須

本書旨在從全球思維的思考視角，揭示跨國公司在全球化進(jìn)程中所扮演的角色、影響和發(fā)展趨向。書中主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：首先是對全球跨國公司興盛的歷史背景和理論基礎(chǔ)的形成，進(jìn)行了全面分析。其次，將書中的核心主題鎖定為，探討跨國公司如何在充滿不確定性的全球政治經(jīng)濟(jì)形勢下運(yùn)營，通過適應(yīng)和影響不同國家的制度環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大

本書基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、公司理論和金融理論,以企業(yè)投融資決策分析為主體,系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代公司的投融資決策理論和方法,使讀者了解公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域中重要的理財(cái)觀念,掌握公司籌資、投資、營運(yùn)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等公司財(cái)務(wù)管理決策過程。

本書涵蓋新手工、商戰(zhàn)和數(shù)智ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容,并對三部分課程做了比對分析。

本書全面深入地探討了有效數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)、復(fù)雜性及其巨大價(jià)值；定義了一套數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)原則，闡述了如何將這些原則應(yīng)用于不同的數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域；提供了企業(yè)級數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的功能框架，涵蓋廣泛采用的實(shí)踐、方法、技術(shù)、職能、角色、交付成果和衡量標(biāo)準(zhǔn)；確立了數(shù)據(jù)管理的通用術(shù)語體系，成為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)。本書為數(shù)據(jù)

本書聚焦數(shù)字化時(shí)代營銷模式重構(gòu)的核心議題,從理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、渠道重構(gòu)和特色議題四個(gè)部分系統(tǒng)論述中國企業(yè)的數(shù)字化營銷重構(gòu)。同時(shí),本書精選了眾多中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,旨在通過實(shí)際案例展示數(shù)字化營銷重構(gòu)的多樣性和實(shí)踐性。

本書精選國內(nèi)外經(jīng)典前沿文獻(xiàn),融合標(biāo)桿公司績效管理實(shí)踐,以使學(xué)員實(shí)現(xiàn)將績效管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合;在課程銜接上,本書穿插人力資源管理組織行為學(xué)課程的關(guān)鍵概念,助力學(xué)員理解課程之間的邏輯關(guān)系;在思維訓(xùn)練上,本書安排了“編者觀點(diǎn)”欄目,學(xué)員可以批判性理解,啟發(fā)學(xué)員實(shí)現(xiàn)認(rèn)知思維的躍升。

本書主要探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)市值的影響，重點(diǎn)闡述了一個(gè)由五個(gè)要素構(gòu)成的全新數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益框架，旨在幫助企業(yè)更充分地認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)提供切實(shí)可行的策略和建議。作者使用了科學(xué)的方法論和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，分析了企業(yè)如何從收益方面衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報(bào)，哪些因素有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，哪些因素會讓這筆投資獲得更大的回報(bào)，如何

本書主要介紹了人力資源管理的理論精要和實(shí)踐精華，保留了對一般管理者最重要和實(shí)用的人力資源管理知識，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識。全書分為八個(gè)部分，包括導(dǎo)論、組織內(nèi)部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵(lì)、雇傭關(guān)系與國際化。