本書介紹了國有資本與非國有資本如何通過深度融合、優(yōu)勢互補實現(xiàn)資本的價值創(chuàng)造效應(yīng)，基于資本管理理論、資本異質(zhì)性理論、政治關(guān)聯(lián)理論、公司治理理論、共生理論和價值創(chuàng)造理論等，綜合運用混合截面數(shù)據(jù)模型、變異系數(shù)-加權(quán)法、多元回歸模型、分位數(shù)回歸法、生態(tài)學(xué)Logistic共生模型等研究方法，對資本管理視角下央企混合所有制改革效應(yīng)

本書從企業(yè)勞動關(guān)系管理的實務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在招聘錄用、入職管理、勞動合同管理、勞動報酬、工作時間與休息休假、社會保險、離職管理、勞動爭議處理等環(huán)節(jié)中面臨的現(xiàn)實問題。針對具體問題，首先通過實際案例分析問題原因，然后結(jié)合法律理論與管理實務(wù)的經(jīng)驗，提出一些務(wù)實性的操作方案。

隨著VUCA時代的到來，商業(yè)世界面臨著快速的變革，失敗成為企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。盡管失敗常常帶來負面影響，但不可否認的是，失敗也會帶來反思和進步�；�于此，失敗學(xué)習(xí)已經(jīng)成為管理學(xué)界的重要研究議題。本書系統(tǒng)地將近年來管理學(xué)界對失敗學(xué)習(xí)問題的研究進展與本研究組的研究成果進行了整合與重構(gòu)，主要內(nèi)容包括失敗學(xué)習(xí)及相關(guān)話題研究綜述、

《全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查年鑒》是國家統(tǒng)計局社會科技和文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計司編輯的反映我國企業(yè)創(chuàng)新活動年度調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計資料書。為全面了解我國企業(yè)創(chuàng)新進展狀況，更好地服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，國家統(tǒng)計局在2014年全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查的基礎(chǔ)上，從2016年起對全國企業(yè)創(chuàng)新情況進行年度調(diào)查。調(diào)查范圍涉及工業(yè)，建筑業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，交通運輸、倉儲

《武漢企業(yè)發(fā)展報告（2020）》分為總論篇、企業(yè)篇、案例篇、專題篇、理論篇，對武漢經(jīng)濟、武漢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與成績，認為武漢經(jīng)濟工作綜合經(jīng)濟實力不斷夯實、創(chuàng)新對經(jīng)濟的引導(dǎo)不斷加強、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入、城市功能體系不斷完善、城市品質(zhì)不斷優(yōu)化等，同時也提出武漢企業(yè)面臨綜合實力不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，并針對武漢經(jīng)濟運行的短板

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括黨員高管參與公司治理對上市公司綜合績效的影響，民營企業(yè)所有權(quán)來源、政治資本與實體投資的關(guān)系，員工學(xué)歷水平對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，產(chǎn)品觸覺研究，數(shù)碼時代下的產(chǎn)品觸覺研究：新主題和新方向，品牌來源國形象對品牌危機溢出效應(yīng)的影響——基于消費者歸因的視角，基于文本挖掘的食品企業(yè)微博影響力預(yù)

本書針對在實際管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，基層管理者會面臨的情況與挑戰(zhàn)，從快速融入團隊開始，經(jīng)過改善團隊士氣、制定助力績效的制度規(guī)范、解決團隊成員沖突問題、發(fā)掘團隊中的高手人才，直到沉淀團隊智慧，幫助管理者打造出一支具有極強凝聚力的卓越團隊。

本書將品牌創(chuàng)建與管理的全過程作為一個完整的體系進行介紹，以任務(wù)為導(dǎo)向，為讀者提供從品牌設(shè)計到品牌定位、品牌傳播，再到品牌擴張的全流程指導(dǎo)。對于本書的讀者來說，學(xué)習(xí)的過程就是創(chuàng)立和發(fā)展一個品牌的過程。書中以二維碼的形式嵌入視頻講解、拓展閱讀、案例解析、測驗、作業(yè)范例等數(shù)字教學(xué)資源，以滿足讀者自主學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)的需要。本

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《企業(yè)薪酬管理（第3版）》站在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，解釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及作用�？紤]到目前企業(yè)對應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此《企業(yè)薪酬管理（第3版）》又注重對薪酬管理實際操作技術(shù)的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系設(shè)計、員工福利、薪酬預(yù)算與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)