你很可能思考過這些問題：我為什么不自己干？為什么不開一家店？為什么不再開一家店？…… 《持續(xù)增長企業(yè)極速擴張策略與成功經營法則》通過引述零售業(yè)頗具創(chuàng)新精神和眾口皆碑的企業(yè)家的事跡，從理論和實踐的角度，對零售業(yè)務成功需要涉及的整個范圍進行了全盤剖析，并介紹了一種新的零售經營思路，呈現(xiàn)出一個清晰明了的零售增長框架，系統(tǒng)地提

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業(yè)績目標達成共識，通過激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。 《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業(yè)的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業(yè)的績效管理實踐及相關

本書以COSO概念為基礎，緊扣《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，密切聯(lián)系企業(yè)內部控制實務。全書共三篇。上篇主要圍繞內部控制展開介紹，包括內部控制要素和方法、管理控制、會計控制、業(yè)務流程控制和內部控制評價等。中篇重點介紹風險管理的相關知識，涵蓋了風險識別、財務風險管理、信息系統(tǒng)的內部控制和風險管理等內容。下篇精選了10個最新的上

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起

本書以精益管理思想五項原則“價值、價值流、連續(xù)流、拉動、持續(xù)改善”為線索,在對企業(yè)大量調研的基礎上,總結理論和實踐成果,分別從精益生產概述、價值流管理、連續(xù)流生產、拉動式生產、工作場地改善、精益生產物流、精益質量管理、綜合提高運行效率、多能工小組及組織支持、精益生產評價十個方面系統(tǒng)地介紹精益生產管理技術和方法,具有很強

《國企改革發(fā)展關鍵問題分析報告》是能源與電力分析年度報告系列之一,主要圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點和熱點問題,從國有企業(yè)智庫視角提出對改革發(fā)展關鍵問題的思考及建議。年度報告采取專題研究形式,逐年跟蹤國有企業(yè)改革發(fā)展動態(tài),聚焦改革發(fā)展不同階段社會廣泛關注的關鍵問題,為國有企業(yè)改革發(fā)展、政策制定提供參考。在2020年報

現(xiàn)在市場中企業(yè)之間的競爭日趨激烈，實行股權激勵可以將企業(yè)利益與管理者及骨干員工利益捆綁在一起，能夠有效地減少企業(yè)管理者在管理過程中的短期行為，合理的股權激勵制度成為公司發(fā)展的源動力。本書通過大量實戰(zhàn)案例，對企業(yè)家在股權激勵中可能會遇到的夫妻股權問題、持股比例的確定、股權代持問題、勞動關系的構建、印章管理、合同管理等方面

2021年3月，國家人力資源社會保障部辦公廳、市場監(jiān)督總局辦公廳和統(tǒng)計局辦公廳在人社廳發(fā)〔2021〕17號的文件中，正式確定“企業(yè)合規(guī)師”的這個新職業(yè)，并明確了企業(yè)合規(guī)師的定義和主要工作任務。這為我國的合規(guī)型監(jiān)管提供了人力資源資源的保障。 近年來，合規(guī)的理念在國家治理的體系中得到了認可，并在立法、執(zhí)法及司法中得到普及。

兩位作者歷時五年，從法國、斯堪的納維亞半島到美國、日本，探訪三大洲各行各業(yè)的利他企業(yè)，揭秘它們背后的商業(yè)邏輯。利他企業(yè)身體力行地向我們證明：不以利潤為目標的企業(yè)，往往更能創(chuàng)造利潤。 本書敘事風格生動，結合大量實例和文獻資料，為讀者提供了一種徹底重塑企業(yè)的方法，從經濟學之父亞當·斯密到法國著名哲學家伊曼努爾

2021，全球商業(yè)規(guī)則已經改變：消費者行為加速轉變，社會和地緣政治壓力加劇，科技革新速度加快……面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，你該部署哪些策略，讓你的公司超越傳統(tǒng)，成為高業(yè)績可持續(xù)的未來型公司？全球Top咨詢公司波士頓（BCG）對全球范圍內的各行業(yè)公司數(shù)據(jù)進行深入研究，結合全球領先公司案例，提出