本教材為活頁(yè)式教材，緊緊圍繞高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和“1+X”職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，選擇項(xiàng)目案例，結(jié)合物流行業(yè)實(shí)際工作中需要解決的應(yīng)用與創(chuàng)新問題，以項(xiàng)目為紐帶、任務(wù)為載體、工作過程為導(dǎo)向，科學(xué)組織教材內(nèi)容，進(jìn)行教材內(nèi)容模塊化處理，注重課程之間的相互融通及理論與實(shí)踐的有機(jī)銜接，開發(fā)了工作頁(yè)式的工單，形成了

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈拓展到海外，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈布局，這也賦予了采購(gòu)與供應(yīng)部門新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)涉及的手續(xù)多，交易流程更復(fù)雜，能否高效、準(zhǔn)確、專業(yè)地完成采購(gòu)與供應(yīng)工作，直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。在新形勢(shì)下，如何提升國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)或方

本書圍繞采購(gòu)供應(yīng)鏈人工作的五大核心主題采購(gòu)人的職業(yè)定位、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與關(guān)系管理、采購(gòu)成本控制與降低、采購(gòu)談判的方法與技巧、采購(gòu)管理優(yōu)化與質(zhì)量提升，針對(duì)全球大環(huán)境對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響，設(shè)立了130個(gè)問題進(jìn)行全方位解讀。對(duì)于每個(gè)問題，分別從理論知識(shí)、解決問題的辦法、在企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)際案例分析三方面進(jìn)行回答闡述。書中問題對(duì)應(yīng)

本教材引導(dǎo)讀者從智慧供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)，掌握智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應(yīng)鏈概述部分；第2～6章是智慧供應(yīng)鏈的關(guān)

《數(shù)字化物流管理與設(shè)施規(guī)劃仿真》深入闡述了數(shù)字化物流的概念和發(fā)展、數(shù)字化物流的設(shè)施、數(shù)字化物流的規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、人工智能等數(shù)字化信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，為推進(jìn)數(shù)字化物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。全書共分3篇：第1篇（第1、2章）為概念篇，著重介紹我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化物流的相關(guān)概念；第2篇（

本書通過續(xù)寫專著《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購(gòu)部經(jīng)理小明在集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長(zhǎng)歷程為主線，穿插介紹采購(gòu)骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購(gòu)員小王為不合規(guī)行為付出的代價(jià)，旨在手把手地教會(huì)采購(gòu)伙伴們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)為卓越的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)考慮不到位會(huì)造成很多不可逆的操作，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)從無(wú)到有過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。項(xiàng)目篇介紹倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)中非常重

本書包含4個(gè)模塊、12個(gè)項(xiàng)目、37項(xiàng)任務(wù)。模塊一為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)認(rèn)知篇,設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目、8項(xiàng)任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論知識(shí);模塊二為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)實(shí)施篇,設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目、20項(xiàng)任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理,入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)績(jī)效篇,設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目、4項(xiàng)任務(wù)

本書在重點(diǎn)介紹運(yùn)輸與配送相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)運(yùn)輸組織管理、運(yùn)輸作業(yè)管理、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實(shí)際操作業(yè)務(wù)內(nèi)容作了詳細(xì)闡述,每一部分最后都結(jié)合“教學(xué)做”一體化實(shí)踐案例來幫助學(xué)生理解,并提出思考題來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行更深層次的思考。

華為，21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年，并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎