在全域營(yíng)銷的時(shí)代，能否出圈兒似乎成為評(píng)價(jià)一個(gè)人、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)�；鸩换鸬臉�(biāo)準(zhǔn)。出圈兒的本質(zhì)就是形成一個(gè)迷戀系統(tǒng)，把外部的人自外向內(nèi)地吸引進(jìn)來。 在本書中，作者通過營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等專業(yè)視角，對(duì)迷戀產(chǎn)生的原因進(jìn)行解析，并引導(dǎo)大家結(jié)合制造迷戀的優(yōu)勢(shì)和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng)，以使個(gè)人、品牌、產(chǎn)品、

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)柔性適度性為核心命題，在對(duì)財(cái)務(wù)柔性適度性理論、模型、實(shí)證等問題進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)柔性與公司價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行了全面論證，后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)柔性適度性決策的策略建議。本書的主要結(jié)論包括：，財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)儲(chǔ)備的應(yīng)對(duì)未來變化的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)柔性適度性是與公司價(jià)值化相匹配的財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備水平。第二，現(xiàn)金持有

全書共十五章：運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、制造與服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理、能力管理、供應(yīng)管理、物流、預(yù)測(cè)、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、準(zhǔn)時(shí)制/精益生產(chǎn)等重要內(nèi)容。本書每章都安排開篇案例、復(fù)習(xí)題和案例分析題，并緊扣本章的內(nèi)容，力求做到典型實(shí)用，符合教學(xué)認(rèn)識(shí)規(guī)律的要求。本書可作為高等院校的工商管

數(shù)智革新楊五環(huán)與組織能力的楊三角市場(chǎng)化生態(tài)組織一脈相承助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí) 數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿�，�?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主

你能從世界上最成功的公司身上學(xué)到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競(jìng)爭(zhēng)策略、工作場(chǎng)所文化和日常業(yè)務(wù)實(shí)踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當(dāng)公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個(gè)性化信貸時(shí)，金融界認(rèn)為他們瘋了……直到很明顯他們不是。

一部極簡(jiǎn)漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級(jí)IP起死回生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國(guó)王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下

本書講了達(dá)美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國(guó)發(fā)展壯大，又運(yùn)用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費(fèi)者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達(dá)美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗(yàn)，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)�？梢哉f是最會(huì)做比薩的科技企業(yè)。通過

項(xiàng)目經(jīng)理的角色繼續(xù)變得越來越普遍，越來越多樣化，從業(yè)人員普遍要求有一定的項(xiàng)目管理技能。本書根據(jù)項(xiàng)目管理的生命周期為主線，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項(xiàng)目管理的基本方法和實(shí)踐以及新的實(shí)例和研究問題。涵蓋了項(xiàng)目管理原則，項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與工作場(chǎng)所項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。為讀者的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。

這是一本不一樣的Excel書，是一本教你如何巧用Excel偷懶的書，是一本集數(shù)據(jù)管理理念和Excel實(shí)用技巧于一身的書。 本書著眼于數(shù)據(jù)處理理念和素養(yǎng)，圍繞偷懶這個(gè)主題，先以實(shí)例講解數(shù)據(jù)處理的理念和表格設(shè)計(jì)的基本素養(yǎng)，然后講解高效制作表格的思路和技巧。在此基礎(chǔ)上，再以財(cái)務(wù)工作中常用的表格為例，詳細(xì)講解表格的設(shè)計(jì)邏輯、思

時(shí)下流行著一種說法——“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。事實(shí)恐非如此，畢竟真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否，歸根結(jié)底取決于產(chǎn)品經(jīng)理能否從人性出發(fā)，洞察用戶真實(shí)需求，這對(duì)于受過專業(yè)訓(xùn)練的產(chǎn)品經(jīng)理而言都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書作者是在阿里巴巴工作十余年的高級(jí)產(chǎn)品專家，作者以當(dāng)下人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品為例，從構(gòu)建用戶心理賬戶、群體互