本書是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)用與開發(fā)財(cái)務(wù)機(jī)器人能力的實(shí)訓(xùn)教材，主要訓(xùn)練學(xué)生使用“云帳房”自已研發(fā)的RPA軟件AutoWork提供的可視化編程視圖，通過需求—分析—設(shè)計(jì)—開發(fā)—測(cè)試—上線的真實(shí)企業(yè)RPA開發(fā)流程，完成三大基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)場(chǎng)景、三大管理會(huì)計(jì)類業(yè)務(wù)場(chǎng)景、一個(gè)業(yè)財(cái)稅綜合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)與開發(fā)。本書適合作為高等院

本書分為三部分，共13章。第一部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)，其內(nèi)容涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述、基本原理、實(shí)施過程、現(xiàn)狀以及存在的問題、RPA的概念、功能、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、典型審計(jì)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)，以及常用的RPA軟件。第二部分介紹了UiBot軟件的安裝與使用、基本語法以及基本命令組件。第三部分的內(nèi)容介紹了

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。無論組織決策有多好、思路如何清晰，如果不能付諸實(shí)踐，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。戰(zhàn)略的正確性最終要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力來加以體現(xiàn)。本書從戰(zhàn)略與執(zhí)行、共啟愿景、組織與權(quán)責(zé)、從戰(zhàn)略到計(jì)劃、流程化運(yùn)作、協(xié)同作戰(zhàn)、督導(dǎo)與改進(jìn)、績(jī)效牽引奮斗、激活人才這九個(gè)方面系統(tǒng)闡述了塑造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)在奧秘與方法。

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團(tuán)隊(duì)，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導(dǎo)撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入"客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊(duì)伍。本書包含四個(gè)方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進(jìn)入這個(gè)快速增長(zhǎng)的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶

是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢(shì)到底在哪里？本書從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。本書是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人、享譽(yù)全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團(tuán)合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。

《企業(yè)IPO審核會(huì)計(jì)稅務(wù)問題案例精解》對(duì)近幾年企業(yè)IPO被否原因進(jìn)行分析，總結(jié)出發(fā)行審核委員會(huì)主要關(guān)注的以下問題：財(cái)務(wù)問題、關(guān)聯(lián)交易、持續(xù)盈利能力、毛利率問題、股權(quán)問題、合法合規(guī)問題、內(nèi)部控制問題、獨(dú)立性問題、客戶依賴、供應(yīng)商和客戶集中度等。本書對(duì)這些問題進(jìn)行深入解讀，并結(jié)合IPO真實(shí)案例進(jìn)行分析，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，

企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對(duì)內(nèi)

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測(cè)度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對(duì)策啟示”這一邏輯對(duì)文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對(duì)微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思維本質(zhì)上是從全局的角度出發(fā)，將“設(shè)計(jì)思維”融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，這里的“設(shè)計(jì)”不僅是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵手段，更是一種助力企業(yè)形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本書以設(shè)計(jì)學(xué)為主導(dǎo)，融合管理學(xué)思維，從創(chuàng)新設(shè)計(jì)程序的構(gòu)建、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法的理論探索與應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)層次，闡述企業(yè)與設(shè)計(jì)者如何利用設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，

本書主要介紹了創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷理論和創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷基本方法，并選擇典型案例進(jìn)行分析，力圖全面剖析創(chuàng)業(yè)市場(chǎng) 營(yíng)銷的理論來源、實(shí)踐現(xiàn)狀和發(fā)展前景。本書共十二章，分別為創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷管理的框架與思路、消費(fèi)者需求洞 察與創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)研究、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策略、品牌營(yíng)銷分析、創(chuàng)業(yè)價(jià)格策