本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化道的統(tǒng)領下，將中國傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國內外先進的管理理論等，與民營企業(yè)經營管理實踐相結合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結提煉了作者三十多年來企業(yè)經營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設計，能夠幫助企業(yè)經營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。

為加快推動要素市場化改革，2020年3月中共中央發(fā)布了《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，在此背景下，本書擬探討要素市場化改革對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎理論分析實證檢驗對策建議的研究思路，首先，運用企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制理論建立起涵蓋產權、市場和政府的企業(yè)技術創(chuàng)新激勵系統(tǒng)；其次，將所有要素

本書基于采購人員日常實際需求和面臨的問題，深入淺出地闡述了詢價、談判，供應商選擇及合同管理、供應商關系維護，降本增效，采購重點確定及采購風險控制等采購核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務要領，并結合具體案例，說明了采購人員必須具備的基本功，指導采購人員向采購專家進階。 本書對確認需求的5W2H法、驗證價格的TPSM模型、采購談判六

本書以新時代為背景，從理論、方法學和實現(xiàn)路徑方面分析了擴張性（緊縮性）財政政策與寬松性（緊縮性）貨幣政策及其組合對企業(yè)價值的傳導機制，并以19992015年存續(xù)期超過17年的690家非金融類上市公司為研究樣本，共有11730組平衡公司/年度數(shù)據(jù)，最后得出不同政策及組合形式對企業(yè)價值的影響結果。本書研究方向全面、資料翔實

我國有中小企業(yè)4000多萬家，其中專精特新企業(yè)4萬多家，工信部預計2022年將帶動各省培育專精特新企業(yè)約5萬家。北交所開市100天就有84只股票上市，其中專精特新企業(yè)占一半以上，GJ級專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進入資本市場融資，這是我們策劃本書的初衷。

本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉型經驗，與各行各業(yè)的客戶合作，推出了世界上第一批網上銀行、旅游門戶網站、股票交易平臺和零售商務平臺，幫助他們趕上數(shù)字時代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實踐數(shù)字化轉型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護城河。數(shù)字轉型是一種改變組織的思維、結構、運營和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時間完全不夠用。 如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動。 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要

本書集中呈現(xiàn)了作者20年來對戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實踐經驗，并融入哲學思辨與美學思考，是對定位知識體系的豐富和發(fā)展。 本書以當事人的第一視角，權威復盤作者親自操刀的定位案例，為提升中國企業(yè)競爭力提供了有效工具，并就企業(yè)未來如何在新商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)高質量發(fā)展進行了精辟的解讀與應用指導。 本書是中國企業(yè)家的新時代商戰(zhàn)指南，