要么消極抱怨艱辛又無聊的生活 要么勇敢開創(chuàng)酷愛又吸金的事業(yè) 從焦頭爛額的家庭主婦，搖身一變成為價值數(shù)百萬美元的企業(yè)家，琳賽靠的絕不僅僅只是命運(yùn)的垂青；在《財富自由筆記》中，琳賽直言不諱地分享了在商業(yè)實踐中總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，也針對奮斗者們在成功路上的種種疑惑，給出了務(wù)實誠懇的解答： 不確定以自己的年齡和狀態(tài)是否還有機(jī)會

本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化道的統(tǒng)領(lǐng)下，將中國傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論等，與民營企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結(jié)提煉了作者三十多年來企業(yè)經(jīng)營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標(biāo)更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤、經(jīng)費、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應(yīng)的對策。

為加快推動要素市場化改革，2020年3月中共中央發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》，在此背景下，本書擬探討要素市場化改革對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎(chǔ)理論分析實證檢驗對策建議的研究思路，首先，運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制理論建立起涵蓋產(chǎn)權(quán)、市場和政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵系統(tǒng)；其次，將所有要素

本書基于采購人員日常實際需求和面臨的問題，深入淺出地闡述了詢價、談判，供應(yīng)商選擇及合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，降本增效，采購重點確定及采購風(fēng)險控制等采購核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并結(jié)合具體案例，說明了采購人員必須具備的基本功，指導(dǎo)采購人員向采購專家進(jìn)階。 本書對確認(rèn)需求的5W2H法、驗證價格的TPSM模型、采購談判六

本書以新時代為背景，從理論、方法學(xué)和實現(xiàn)路徑方面分析了擴(kuò)張性（緊縮性）財政政策與寬松性（緊縮性）貨幣政策及其組合對企業(yè)價值的傳導(dǎo)機(jī)制，并以19992015年存續(xù)期超過17年的690家非金融類上市公司為研究樣本，共有11730組平衡公司/年度數(shù)據(jù)，最后得出不同政策及組合形式對企業(yè)價值的影響結(jié)果。本書研究方向全面、資料翔實

我國有中小企業(yè)4000多萬家，其中專精特新企業(yè)4萬多家，工信部預(yù)計2022年將帶動各省培育專精特新企業(yè)約5萬家。北交所開市100天就有84只股票上市，其中專精特新企業(yè)占一半以上，GJ級專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進(jìn)入資本市場融資，這是我們策劃本書的初衷。

本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，與各行各業(yè)的客戶合作，推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺和零售商務(wù)平臺，幫助他們趕上數(shù)字時代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護(hù)城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個接一個的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時間完全不夠用。 如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會開始行動。 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要