海外并購(gòu)是企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、拓展海外市場(chǎng)的重要方式，對(duì)于我國(guó)加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有推動(dòng)意義。本書(shū)整合了近兩年作者在并購(gòu)主體特征、高管特征與并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的研究成果，從理論上和實(shí)證上闡明了并購(gòu)企業(yè)主體特征對(duì)于并購(gòu)后短期股價(jià)變動(dòng)和長(zhǎng)期創(chuàng)新績(jī)效的影響和作用路徑，以及高管團(tuán)隊(duì)特征和海外背景特征對(duì)于并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的影響，本書(shū)的

??VUCA時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，*大的挑戰(zhàn)之一就是解決管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。本書(shū)指出，提升領(lǐng)導(dǎo)力的奧妙就在于把“我”變成“我們”。本書(shū)總結(jié)了沃德精英商學(xué)院在過(guò)去20年間經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，并論述了如何通過(guò)打造領(lǐng)導(dǎo)力

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的大背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境和微觀市場(chǎng)發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的豐富

中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報(bào)告（2021）

近年來(lái)，上市公司股東之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重要課題。自LLSV開(kāi)創(chuàng)新的研究范式以來(lái)，學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上，希望通過(guò)健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權(quán)利，保護(hù)小股東的利益

資金是企業(yè)創(chuàng)新的重要資源，資源整合與效率優(yōu)化則是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力與源泉，創(chuàng)新中的融資渠道選擇及效率優(yōu)化的作用舉足輕重。本書(shū)立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，基于企業(yè)融資需求視角，著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的資金配置效率提升，為培育我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供借鑒。具體而言，系統(tǒng)闡述了企業(yè)的融資需求和融資影響創(chuàng)

本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列的第四本書(shū)，書(shū)中主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有三宗罪：①戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；②超過(guò)99%的企業(yè)重點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書(shū)80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過(guò)戰(zhàn)略，但9

本書(shū)內(nèi)容涵蓋騰訊人力資源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、員工激勵(lì)法則、員工招聘與日常管理、績(jī)效管理、員工創(chuàng)新管理與職業(yè)發(fā)展等方面，具有很強(qiáng)的總結(jié)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和有志于從事人力資源管理行業(yè)的人，提供了豐富的、可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。

7億活躍用戶，8年時(shí)間，5600億元估值！這是張一鳴創(chuàng)造的奇跡。字節(jié)跳動(dòng)是如何超速崛起的？今日頭條是如何拼出血路的？面對(duì)封殺，TikTok將如何突出重圍，贏得未來(lái)？7億日活的抖音將如何重建一個(gè)算法為王的商業(yè)新世界？諸多問(wèn)題，本書(shū)都將一一為你解密，詳細(xì)分析張一鳴的高緯度商業(yè)思維，深入探究他的新商業(yè)帝國(guó)成功之路，也力求為讀

一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)治理體系，內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系或合規(guī)管理體系是治理體系的組成部分。不同體系的組成組件和元素是相通的。其他體系對(duì)治理體系閉環(huán)（設(shè)計(jì)與實(shí)施、運(yùn)行與監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)和改進(jìn)）管理提出了要求。因此，應(yīng)將其他體系要求嵌入治理體系，使這些要求成為治理體系的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部，不同體系的管理職能相對(duì)獨(dú)立，以滿足不同體