隨著時(shí)代的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理模式受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視與運(yùn)用，本書(shū)重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)共分七章，主要包括認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧、善用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突的解決、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容。本書(shū)通過(guò)游戲參與以及游戲討論的方式揭示了團(tuán)隊(duì)管理中的情景及問(wèn)題，對(duì)于理論理解和形成團(tuán)隊(duì)管理的思維

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)工作與質(zhì)量管理的有關(guān)理論、方法和實(shí)踐應(yīng)用。本書(shū)分上、下兩篇10個(gè)模塊，上篇為安全篇，講解了安全管理認(rèn)知、應(yīng)急及消防、企業(yè)生產(chǎn)安全、企業(yè)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康與防護(hù)等企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容；下篇為質(zhì)量篇，介紹了質(zhì)量管理認(rèn)知、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理職能、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理先進(jìn)方法和工具等質(zhì)量

本書(shū)對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)資本對(duì)動(dòng)態(tài)能力的影響進(jìn)行了研究。首先分析了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)資本的來(lái)源，分析了民營(yíng)企業(yè)社會(huì)資本對(duì)動(dòng)態(tài)能力的作用。其次，在研究設(shè)計(jì)部分給出了社會(huì)資本和動(dòng)態(tài)能力的影響因素，確定了社會(huì)資本和動(dòng)態(tài)能力的研究維度，并構(gòu)建本書(shū)的概念模型。再次，在實(shí)證分析部分采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)本書(shū)的假設(shè)和理論模型進(jìn)行驗(yàn)證。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬（簡(jiǎn)稱沙盤）實(shí)驗(yàn)課將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)生通過(guò)對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推演，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作環(huán)節(jié)，體驗(yàn)如何制定戰(zhàn)略，進(jìn)而把企業(yè)戰(zhàn)略管理等綜合知識(shí)運(yùn)用到公司的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。本書(shū)分為理論、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告手冊(cè)三部分，具體介紹了沙盤模擬相關(guān)理論、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練以及實(shí)驗(yàn)報(bào)告手冊(cè)等內(nèi)容。本書(shū)系統(tǒng)介紹了沙

本書(shū)基于組織視角，探究公司治理問(wèn)題，包括董事會(huì)的職責(zé)與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略、績(jī)效衡量與風(fēng)險(xiǎn)管理，高管薪酬與繼任計(jì)劃，公司控制權(quán)市場(chǎng)等。本書(shū)兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理的必備之書(shū)！本書(shū)根據(jù)公司治理的最新研究成果、研究趨勢(shì)及政策規(guī)定，討論了當(dāng)前公司治理機(jī)制的各種形態(tài)，并闡述不同公司治理機(jī)制對(duì)組織績(jī)效的影響。為了增強(qiáng)說(shuō)服力，本書(shū)

本教材以學(xué)生日常生活中能夠接觸到的財(cái)經(jīng)知識(shí)為基本素材，通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)、豐富且具有時(shí)代特色的典型案例，培養(yǎng)和提高高職院校學(xué)生的財(cái)商素養(yǎng)。全書(shū)共分為三篇：認(rèn)識(shí)財(cái)商篇、培養(yǎng)財(cái)商篇和提高財(cái)商篇，共創(chuàng)設(shè)了7個(gè)學(xué)習(xí)情境進(jìn)行闡述幫助學(xué)生樹(shù)立財(cái)商意識(shí)和正確的財(cái)富觀，掌握基本的證券、房產(chǎn)投資和保險(xiǎn)、理財(cái)知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，養(yǎng)成良

方慧，會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院副院長(zhǎng)，副教授，碩士生導(dǎo)師。劉焱，會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院財(cái)會(huì)系副主任、案例中心副主任，副教授，碩士生導(dǎo)師。本案例集以上市公司的數(shù)據(jù)為依據(jù)，選取近些年資本市場(chǎng)中較為經(jīng)典和有代表性的案例，從資本市場(chǎng)投資、融資、資本運(yùn)作、公司治理等角度進(jìn)行介紹與分析。會(huì)計(jì)專業(yè)是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的

本書(shū)在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時(shí)吸收了知識(shí)觀和創(chuàng)新基礎(chǔ)觀的主要觀點(diǎn)與方法，并進(jìn)一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐貢獻(xiàn)更多

DTC模式轉(zhuǎn)型之所以復(fù)雜,是因?yàn)檫@不僅僅是技術(shù)、業(yè)務(wù)、場(chǎng)景等的變化,更是業(yè)務(wù)、技術(shù)、體驗(yàn)、場(chǎng)景的深度融合。在書(shū)中,不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國(guó)貨品牌案例,也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例,還有蔚來(lái)、小米等科技型企業(yè)的案例,以及鄂爾多斯等老字號(hào)品牌案例。與此同時(shí),作者專訪了數(shù)字化

本書(shū)包括兩部分內(nèi)容:企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)器人智能賬務(wù)處理和企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)器人RPA流程自動(dòng)化。前者側(cè)重于智能財(cái)務(wù)核算和智能賬務(wù)處理軟件的應(yīng)用,后者側(cè)重于機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作流程中的應(yīng)用。全書(shū)以項(xiàng)目任務(wù)式組織撰寫(xiě),共分九個(gè)項(xiàng)目:新技術(shù)與財(cái)會(huì)融合認(rèn)知、財(cái)會(huì)機(jī)器人往來(lái)業(yè)務(wù)處理、財(cái)會(huì)機(jī)器人費(fèi)用業(yè)務(wù)處理、財(cái)會(huì)機(jī)器人期末事項(xiàng)處