本書是作者基于過往八年的工作訪談、企業(yè)案例和思考心得，為廣大讀者闡釋北交所及企業(yè)資本之道的一本金融讀物。本書內(nèi)容共分為兩大部分。一是北交所來了，北交所是什么、意味著什么；二是行業(yè)翹楚的五家企業(yè)分享資本市場(chǎng)心得。本書是北交所成立以來資本市場(chǎng)和圖書市場(chǎng)上出現(xiàn)的一部具有影響力的北交所著述。

《勞阿毛并購新說》是作者勞志明將自己在并購方面的經(jīng)驗(yàn)和心得和盤托出的一本深入淺出、面面俱到的并購大書，本書共分為七章，共計(jì)六十九篇文章。同時(shí)，作者還反躬自省，對(duì)投行人進(jìn)行了自嘲與沉思，并對(duì)投行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的思考。本書也延續(xù)了以往詼諧幽默的文風(fēng)，一如既往地發(fā)揚(yáng)著他男女不限，老少皆宜的寫作風(fēng)格。

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)有很多共通的地方：兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了對(duì)抗；兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個(gè)領(lǐng)域都需要對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎么樣才能夠創(chuàng)新，形成創(chuàng)新力？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌大學(xué)基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適

本書主要圍繞企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述，從企業(yè)股東的視角出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頂層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開始，進(jìn)一步闡述股東合作協(xié)議與公司章程草擬的細(xì)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還從避免和解決股東矛盾、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)、引入投資者等多個(gè)環(huán)節(jié)與讀者進(jìn)行案例分析及方案探討，后續(xù)重點(diǎn)講述股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例

伴隨數(shù)據(jù)智能技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與應(yīng)用落地，智能財(cái)務(wù)時(shí)代已悄然來臨。財(cái)會(huì)行業(yè)經(jīng)歷了從手工記賬到電算化、信息化的發(fā)展，如今正邁向智能化。以業(yè)財(cái)融合為核心的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程和會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)方式產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的發(fā)展。本書從智能財(cái)務(wù)的基本概念入手，介紹在智能財(cái)務(wù)平臺(tái)下，企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核

本書首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引�；�于這樣的理解，本書構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2��0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)

《產(chǎn)品生命周期可靠性工程》一書旨在提供行之有效的可靠性方法來保證產(chǎn)品整個(gè)生命周期的可靠性。這個(gè)生命周期包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)制造、使用和廢棄等階段。我們重點(diǎn)討論的是理解客戶的需求、在設(shè)計(jì)與開發(fā)階段提高產(chǎn)品的可靠性、設(shè)計(jì)階段結(jié)束前更有效地進(jìn)行試驗(yàn)，以及分析保修數(shù)據(jù)和監(jiān)控使用階段的可靠性。本書按照產(chǎn)品開

這本書以夢(mèng)想開咖啡館的大學(xué)生經(jīng)子為主人公，以漫畫的形式，分別闡述了經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的內(nèi)涵，以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)模式、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)問題，具體涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循環(huán)、4P策略、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、變革管理、現(xiàn)金流等各種專業(yè)詞匯。作者能夠深入淺出，化繁為簡(jiǎn)，借助

在國(guó)家貫徹和落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推行“去杠桿”的背景下，本書基于路徑依賴?yán)碚摵陀∮浝碚�，研究了我�?guó)上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的存在性及其具體趨勢(shì)，同時(shí)從主動(dòng)選擇和被動(dòng)接受的視角深入探究了上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的潛在影響因素。本書提出，戰(zhàn)略慣性、盈利壓力和創(chuàng)始CEO管理風(fēng)格有助于上市公司主動(dòng)增強(qiáng)其債務(wù)政策的持續(xù)性，而上