由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）共同推出的新產品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學習教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎理論、知識體系及考試要點等核心內容。本書順應時代發(fā)展，吸納了產品創(chuàng)新與管理領域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補了最佳實踐

本書覆蓋領導者從基層晉升到董事會級別的全周期痛點，比較獨特地從領導的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對50個真實場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領導力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強高管真實使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉型期管理

本書以知識管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新能力為目標，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識管理到知識優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數智技術加速知識管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識管理和創(chuàng)新活動，同時強調數智技術的核心價值與戰(zhàn)略地位，呈現出相對完整的知識體系，并具有鮮

四精管理工法

本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學"的重要構成內容，旨在為構建具有敏捷適應力的高效組織提供思想和技術方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個附錄。第1篇一認知本質:組織提升，闡述"識知行成變"的認知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質和管理，是重塑

黨的十八屆三中全會提出允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要思想，引起了全社會的廣泛關注，促使企業(yè)員工持股計劃研究成為國有企業(yè)改革的前沿課題。員工持股計劃是上市公司通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。專著依托山東社科研究項目，在深化國有企業(yè)

發(fā)揮產業(yè)政策的信號功能集聚社會創(chuàng)新資源，構建財政資金的創(chuàng)新融資引導機制，是政府推動創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的必經之路。黨的十九大、《十四五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》以及《科技型企業(yè)成長路線圖規(guī)劃》等文件強調加大財政對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，優(yōu)化政府研發(fā)投入的結構與效率，以市場機制為基礎、以企業(yè)為主導，發(fā)揮政府引導社會資源支持企業(yè)科技創(chuàng)新。

本書圍繞社會組織在現代國家治理中的功能定位和作用發(fā)揮以及社會組織創(chuàng)新發(fā)展的未來趨勢，對社會組織資產在社會主義公共財產中的地位加以明確并提出社會公共資產的概念。基于社會組織的活力釋放和社會公共性目標的實現，本書將從社會組織資產的配置、使用、運營、處置等全流程各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)研究，并對行業(yè)協(xié)會、商會脫鉤過程中的國有資產管理進

品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個人等）無形資產的總和，是主體與客體、主體與社會、企業(yè)與消費者相互作用的產物。了解品牌發(fā)展的歷史，厘清品牌行走的脈絡，就能窺到知名品牌成功的秘訣。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，要想打造優(yōu)質品牌，就要認真解讀品牌發(fā)展之路，努力吸取其中的經驗教訓，以求得更好更大的發(fā)展！

"本書內容主要包含小微企業(yè)的概念與特征、地位與作用，管理基礎與小微企業(yè)經營模式，小微企業(yè)經營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計劃與目標管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設計與團隊建設，小微企業(yè)產品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構建，小微企業(yè)人力資源