本書兼具理論與操作性，主要圍繞健康教育與健康促進(jìn)領(lǐng)域的傳播材料發(fā)布的機(jī)制和實(shí)踐案例展開，如何能夠避免、減弱、改造或者疏導(dǎo)健康信息傳遞、健康信息服務(wù)提供過程中的風(fēng)險和威脅，就需要研究健康信息的生成、傳播、發(fā)布等等，以提升健康傳播材料發(fā)布效果為目標(biāo)，為上海乃至全國健康教育與健康促進(jìn)工作者在材料發(fā)布工作上提供借鑒，進(jìn)一步提升

本書共分10章。第1章介紹了整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展背景及內(nèi)涵；第2章至第10章講解了整合型管理的核心要素，整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的核心理念和實(shí)踐方法，包括整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源管理、診療管理、質(zhì)量管理、信息化應(yīng)用與管理、醫(yī)教研及人員管理、人員崗位職責(zé)、家庭健康管理、特需人群健康管理等內(nèi)容，詳細(xì)闡述了社區(qū)衛(wèi)生管理中常見操作

本書以整合為核心理念，汲取整合管理及整合醫(yī)學(xué)相關(guān)理論，以厘清醫(yī)療、教學(xué)、學(xué)科、行政管理等方面的整合邏輯。同時，本書結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐場景，闡述具體的醫(yī)院管理策略和措施，旨在助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率和綜合效益。全書共五章，分為概論、醫(yī)療管理與整合、臨床教學(xué)與整合、學(xué)科建設(shè)與整合、行政管

本書詳細(xì)介紹了在護(hù)理學(xué)習(xí)、教育和實(shí)踐中職業(yè)自豪感的重要性，并探討了培養(yǎng)職業(yè)自豪感的機(jī)制和策略。本書從身份認(rèn)同、個人特質(zhì)、激情、勇氣、自尊、意義感、知識和教育等多個方面分析職業(yè)自豪感，同時提供具體的角色模型和實(shí)施建議。此外，本書還介紹了在護(hù)理職業(yè)中進(jìn)行游說工作的基本原則，指導(dǎo)護(hù)理人員如何成功地展示自己，并樹立自信心。總之

Python衛(wèi)生健康機(jī)器學(xué)習(xí)基本方法與實(shí)踐

本書深入探討了物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)在當(dāng)前技術(shù)融合背景下的發(fā)展趨勢與教育創(chuàng)新，系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的開設(shè)現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式中的共性優(yōu)勢與不足。通過翔實(shí)的案例分析和研究，本書展示了邊緣計算、5G技術(shù)和人工智能等前沿技術(shù)人才培養(yǎng)在跨學(xué)科物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的應(yīng)用需求與緊迫性，并提出了創(chuàng)新的跨學(xué)科人才培養(yǎng)模式和

本書以經(jīng)典人力資源管理理論為框架，融合了衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)及各類衛(wèi)生工作的特征，結(jié)合中國衛(wèi)生人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況，從衛(wèi)生組織層面，對衛(wèi)生人力資源管理理論、技能與方法進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的介紹。包括衛(wèi)生系統(tǒng)中的人力資源管理；衛(wèi)生組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；工作分析、設(shè)計與評價；衛(wèi)生人員招聘與甄選；衛(wèi)生人員素質(zhì)測評；衛(wèi)生人員培訓(xùn)；衛(wèi)

本書圍繞三明醫(yī)改的具體探索和實(shí)踐，聚焦各地在改革實(shí)踐中最關(guān)切的問題，以問答的形式，設(shè)置100個問題，共分為五章。第一章為概論，介紹三明醫(yī)改整體實(shí)踐路徑、核心經(jīng)驗(yàn)等。第二章為醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理，重點(diǎn)闡述三明市在體制機(jī)制、政策措施等方面如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動。第三章為深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革，介紹三明市圍繞投

本書分為三部分內(nèi)容：一、綜合服務(wù)規(guī)范：作為指導(dǎo)性大綱為各級醫(yī)務(wù)人員及健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)明確健康管理綜合服務(wù)規(guī)范、主動健康管理服務(wù)診療規(guī)范、主要健康問題干預(yù)操作規(guī)范的定位作用、適用范圍等，形成診療、干預(yù)規(guī)范的格式和內(nèi)容，幫助各級醫(yī)師及健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地開展健康管理綜合服務(wù)。二、主動健康管理服務(wù)診療規(guī)范：以主動健康為核心

隨著公立醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)活動、人、財、物、技術(shù) 等醫(yī)療資源配置、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加 大，亟須堅持公益性方向，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營管理的短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效 益。加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，是全面落實(shí)現(xiàn)代醫(yī) 院管理制度的重要抓手，