《企業(yè)全面預(yù)算編制實用手冊》是關(guān)于我國企業(yè)編制全面預(yù)算的實用手冊，是作者所著的《企業(yè)全面預(yù)算管理》一書與其在公司所主導(dǎo)實施的全面預(yù)算管理活動實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。《企業(yè)全面預(yù)算編制實用手冊》內(nèi)容包括年度預(yù)算編制大綱，年度及月度預(yù)算編制依據(jù)、編制原則、編制流程、編制流程說明、預(yù)算表格、預(yù)算表格填寫說明等。這《企業(yè)全面預(yù)算編制

以人為本的出發(fā)點是真善美，能夠給人們提供服務(wù)，不是圍著利潤轉(zhuǎn)，是長期主義，可能眼前賺不到錢，但因為有信譽，長期是會賺錢的。25年間，陳東升白手起家，泰康平地起樓，靠市場手段，出落了一個世界500強�！堕L期主義：泰康的25年》是泰康保險成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程，從公司經(jīng)營模式選擇、治

遠(yuǎn)程團(tuán)隊管理的一線設(shè)計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代，團(tuán)隊如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充滿挑戰(zhàn)的時代，真正的長期主義者會在關(guān)注短期業(yè)績的同時，努力投資長期增長，從而實現(xiàn)個人和公司的可持續(xù)發(fā)展。 霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點。當(dāng)他于2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境。很多人只關(guān)注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務(wù)造假來達(dá)成目的。而當(dāng)他

本書是作者結(jié)合所教授的課程的課堂討論，所形成的研究和教學(xué)成果。本書在理論上密切跟蹤企業(yè)國際化研究前沿，在實踐上立足中國企業(yè)國際化發(fā)展歷程、當(dāng)前實務(wù)和經(jīng)典案例，共分為15章，分別從跨國管理、環(huán)境分析、文化差異與跨文化管理、環(huán)境壓力的沖突和對策、企業(yè)國際化的擴(kuò)張模式、企業(yè)國際化的抽獎區(qū)位、企業(yè)國際化的進(jìn)入模式、國際創(chuàng)新學(xué)習(xí)

內(nèi)容全面方便查詢 本書共11章，全面介紹了境內(nèi)外資本市場，涵蓋了從上市準(zhǔn)備、上市輔導(dǎo)、申報審核、上市發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，匯總解答了192個問題，為企業(yè)上市工作的開展提供專業(yè)支持。體例完整、清晰、流暢，查閱方便。 語言通俗簡單明了 本書文字簡潔，語言流暢，面向廣大中小企業(yè)及企業(yè)上市從業(yè)人員，通俗易懂地介紹了國內(nèi)外資本市場現(xiàn)狀

管理學(xué)沒有想象中的那么復(fù)雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規(guī)律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應(yīng)手。 叢書從用人、激勵、溝通、執(zhí)行等方面，分別對管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認(rèn)識管理的本質(zhì)，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優(yōu)秀的管理者。

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實踐與驗證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實踐�！稊�(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個篇章構(gòu)成，圍

經(jīng)濟(jì)全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，許多人已順應(yīng)時代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動態(tài)股權(quán)分配制度

全世界范圍內(nèi)，變革正微妙發(fā)生。技術(shù)和人都在改變。傳統(tǒng)的規(guī)則和思維方式已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)路上的阻礙。元創(chuàng)業(yè)是從舊領(lǐng)地到新領(lǐng)域的旅程，旨在揭示傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)實踐為何阻礙了雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)抱負(fù)。本書包含全新的素材、思想、范例和方法。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)顧問可通過閱讀本書，避免使用傳統(tǒng)、過時的創(chuàng)業(yè)方法，設(shè)計獨特的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。本書內(nèi)容包括