崗位運營管理，是指企業(yè)的運營管理在崗位落地執(zhí)行過程中的一套管理方法與工作方式。崗位運營管理，在中國目前的企業(yè)管理體系中是一個相對空缺的領(lǐng)域和比較薄弱的環(huán)節(jié)，提出崗位運營管理，主要有以下五項重要功能：一是完善企業(yè)的運營管理體系，將企業(yè)的運營管理體系從公司和部門層級延伸到崗位執(zhí)行層級，有助于企業(yè)的經(jīng)營計劃與管理措施在崗位執(zhí)

本書分上篇中央企業(yè)和下篇地方國企兩大部分，以案例形式系統(tǒng)總結(jié)并展現(xiàn)了71家中央企業(yè)和32家地方國企在科改示范行動中的改革實踐及取得的成效。全書48.8萬字，對每家案例企業(yè)均采用基本情況主要做法改革創(chuàng)新成效統(tǒng)一體例加以系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，資料詳實。

本書以一種務(wù)實的心態(tài)，闡述了評估公司過往業(yè)績和未來預(yù)期業(yè)績，所需的所有定量和定性方法。一只股票是高估了還是低估了？如何評估一家公司的未來前景？如何在實踐中運用復(fù)雜的估值方法？《公司估值的藝術(shù)和財務(wù)報表分析》一書不僅逐個回答了這些問題，而且，以一種便捷和務(wù)實的方式，闡述了公司估值的相關(guān)原則。更重要的是，本書通過下述方式把

本書立足企業(yè)數(shù)據(jù)中心，對其演進(jìn)歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史潮頭，闡述了數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的深層次原因和驅(qū)動力，明確了轉(zhuǎn)型的基本思路和模式，提出了數(shù)據(jù)中心運營管理并實現(xiàn)數(shù)字化的基本框架，探討了一些可供借鑒的實施策略、建議和實踐案例，為企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖、開啟了新天地。因此，本書對于很多尚在苦苦思索數(shù)

本書總結(jié)以往運營管理的理論與實踐，響應(yīng)數(shù)字化時代運營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運營管理的理論和方法，共十五章，分為四個部分：通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢、運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、運營系統(tǒng)的運行與控制、運營系統(tǒng)的更新與改善。四個部分相互聯(lián)系，構(gòu)成運營視圖。本書不僅涵蓋了運營管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置

本書既注重傳統(tǒng)運營管理的理論與方法，又緊跟新技術(shù)應(yīng)用與運營管理的熱點問題，同時注重這些理論方法在企業(yè)實踐中的應(yīng)用。全書共16章，從運營戰(zhàn)略到運營系統(tǒng)設(shè)計，再到運營系統(tǒng)的運行與控制，系統(tǒng)地闡述了運營管理的理論及其應(yīng)用，涵蓋了運營管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、預(yù)測、選址決策、產(chǎn)能規(guī)劃、流程策略和設(shè)施布置、綜合計劃、MRP與

本書是目前市場上備受教師、學(xué)生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材，力圖幫助學(xué)生理解企業(yè)管理中的兩個基本問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書在教學(xué)方法上強調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每章均以開篇案例導(dǎo)入本章討論

自20世紀(jì)80年代起，盈余管理一直是會計學(xué)界研究的熱點問題，但很多研究都是圍繞上市公司展開。然而，僅關(guān)注上市公司，往往無法區(qū)分盈余管理基于會計的監(jiān)管和資本市場壓力的影響。因此，比較上市公司和非上市公司有助于評估資本市場壓力對盈余管理的影響。另一方面，非上市公司作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,和上市公司在規(guī)模，所有權(quán)和內(nèi)部

本書對中國創(chuàng)業(yè)板市場IPO股票的價格行為進(jìn)行了研究，重點測度了IPO股票的短期價格表現(xiàn)和長期價格表現(xiàn)，提出了一個更適合中國創(chuàng)業(yè)板IPO股票的發(fā)行定價模型，并對創(chuàng)業(yè)板相關(guān)行業(yè)隨機選取的多家典型企業(yè)進(jìn)行了實證分析，提出了我國完善創(chuàng)業(yè)板市場IPO定價與發(fā)行制度的相關(guān)政策建議。

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值