明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當前需要完成的工作只有這一項，但就是無法下定決心立刻開始工作？ 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負責7－10個項目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優(yōu)秀溝通者。 美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團隊。書中大量

在流量紅利越來越少的今天，如何把流量轉(zhuǎn)化進入私域流量成為很多創(chuàng)業(yè)者*關(guān)心的問題。私域流量通過公眾號、微信群、私人號、小程序沉淀下來，企業(yè)可以自己掌握的流量。它的特點是可以反復(fù)利用，無需付費，又能隨時觸達，它屬于商家的私有資產(chǎn)。本書通過一個獨特的角度，從源頭去解釋私域流量的真正概念，通過一些實際的案例去復(fù)盤私域流量的真正

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，*的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程編寫，按照實際工作操作步驟，介紹了與企業(yè)成本核算、分析與控制等有關(guān)的會計業(yè)務(wù)的處理過程，核算具體內(nèi)容包括：要素費用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、制造費用的歸集與分配、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計算方法模擬實訓(xùn)，以及成本報表編制；分析具體內(nèi)容包括采購成本、生產(chǎn)成本、期間成本

本書緊跟高等院校的教學(xué)特點，注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能，系統(tǒng)、全面地闡述了關(guān)于企業(yè)客戶服務(wù)和客戶管理這一重要的知識模塊。全書共7個項目，主要包括認識中小企業(yè)客戶服務(wù)、客戶服務(wù)人員的職業(yè)塑造、客戶服務(wù)溝通技巧、客戶投訴的處理、客戶滿意度與客戶忠誠度、電子商務(wù)時代下的客戶關(guān)系管理、處理客戶服務(wù)壓力的技巧等內(nèi)容。 本書可作為高等

制造業(yè)的核心競爭力無外乎兩點。一是確保對競爭企業(yè)的優(yōu)勢，而是保持客戶的信賴。而要做到這兩點，就必須在產(chǎn)品設(shè)計階段做到匠心獨到、出類拔萃。產(chǎn)品設(shè)計階段分為先行開發(fā)階段和量產(chǎn)設(shè)計階段。先行開發(fā)階段確定產(chǎn)品的概念及技術(shù)規(guī)格，量產(chǎn)設(shè)計階段則是要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之一百二十的實現(xiàn)。本書將優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的各流程進行體系化

作者作為企業(yè)管理顧問，時常東奔西走于全國各地，在打過交道的企業(yè)中，對開發(fā)現(xiàn)場的狀況一知半解的管理者其實頗為常見。作者在書中反復(fù)強調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要，甚至能決定企業(yè)的命運。由衷希望所有從事企業(yè)經(jīng)營管理的人對此都能了然于心。本國優(yōu)先貿(mào)易戰(zhàn)爭資源爭奪戰(zhàn)勞動力不足……當前，企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境無論從

本書主要梳理了中國國企混改的理論、國內(nèi)外國有企業(yè)改革的相關(guān)理論、中國國有企業(yè)的來源、發(fā)展歷程，提出了中國混合所有制企業(yè)改革的分析框架；其次從整體和局部出發(fā)對國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀、運行狀況進行統(tǒng)計性描述分析，從整體上得出國有企業(yè)發(fā)展的特定歷史階段所表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和特征。再次分析了現(xiàn)階段實現(xiàn)國有企業(yè)混合所有制的幾種主要路徑

本書應(yīng)用可靠性理論、成本效益分析及*化理論等方法重點研究了內(nèi)部控制監(jiān)督的投資優(yōu)化問題，構(gòu)建了*投資和分配模型，并分析了內(nèi)部控制監(jiān)督投資對資本成本的影響。本書所建立的*模型能夠用于指導(dǎo)制定內(nèi)部控制監(jiān)督投資策略，這些模型符合內(nèi)部控制的成本效益原則，有助于在提高內(nèi)部控制質(zhì)量的同時盡量減少企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督上的投入。另外，還從