銷(xiāo)售渠道把控經(jīng)

本書(shū)以管理者的視角，給企業(yè)員工提出了更加明確的要求：在工作當(dāng)中確定自己努力的方向，以自己的責(zé)任為入口，以結(jié)果為方向，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓管理者的管理更加輕松。具體內(nèi)容包含：重塑責(zé)任、優(yōu)化結(jié)果、主動(dòng)匯報(bào)、問(wèn)題解決、高效工作、人際交往等。本書(shū)更像一張高效工作地圖，讓員工可以按圖索驥，一步步達(dá)到人企雙贏的卓越境界！

本實(shí)訓(xùn)教材基于新道科技股份有限公司全新推出的約創(chuàng)云平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)（該系統(tǒng)2018年應(yīng)用于全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)模擬大賽，目前開(kāi)始推廣應(yīng)用于教學(xué)，迫切需要配套教材），并結(jié)合我們多年跟蹤用友ERP物理沙盤(pán)、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)、新商戰(zhàn)電子沙盤(pán)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（筆者主編的《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》自2008年正式出

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是把權(quán)利看作對(duì)自己的好處，而是對(duì)他人的義務(wù)。為了幫助克服當(dāng)今許多組織中領(lǐng)導(dǎo)者存在的領(lǐng)導(dǎo)力差距，著名領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰?馬托尼提出了覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的7個(gè)關(guān)鍵品質(zhì)，這些品質(zhì)合在一起構(gòu)成了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài)。作者探索并提供了一個(gè)實(shí)用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些品質(zhì)。你會(huì)熟練地接近你的內(nèi)在核心，

本書(shū)內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問(wèn)題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門(mén)外菜鳥(niǎo)、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)來(lái)自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)思考的局限。 本書(shū)面向職場(chǎng)新人和新晉管理者，針對(duì)流程改善和問(wèn)

U型理論表達(dá)的是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會(huì)層面引發(fā)出過(guò)往經(jīng)驗(yàn)延長(zhǎng)線上從未出現(xiàn)過(guò)的變革、創(chuàng)新的原理和實(shí)踐的方法論。本書(shū)是U型理論企業(yè)落地版，從根本上解決人和組織的復(fù)雜性問(wèn)題。本書(shū)作者是日本U型理論的人，有著豐富的變革引導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中列舉了大量實(shí)踐案例來(lái)解析U型理論的本質(zhì)和實(shí)踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實(shí)踐后回歸理

本書(shū)是本科生新X-科項(xiàng)目式課程設(shè)計(jì)與建造課程建設(shè)中的課程文檔匯總。設(shè)計(jì)與建造課程是面向一年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門(mén)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目式課程，其主要目標(biāo)是通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)施基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過(guò)程，了解工程師的工作特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)與方法解決產(chǎn)品和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。課程參考了Harvey

如何讓企業(yè)在賺錢(qián)的同時(shí)變得值錢(qián)？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長(zhǎng)瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長(zhǎng)論：企業(yè)成

本書(shū)提出互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)本質(zhì)特征，指出數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)特征是讓萬(wàn)物模仿智人，讓萬(wàn)物有智能。本書(shū)指出新零售的本質(zhì)是數(shù)字連接下供應(yīng)鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應(yīng)鏈五流是企業(yè)整體的兩個(gè)不同側(cè)面，由此提出智能供應(yīng)鏈管理的框架。本書(shū)進(jìn)而提出從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，企業(yè)有點(diǎn)、縱線(供應(yīng)鏈)、橫線(平臺(tái))、面、體五種類(lèi)型，面與體會(huì)進(jìn)一步演化到商業(yè)生

本書(shū)以資源保存理論作為切入點(diǎn)，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制，彌補(bǔ)以往家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)研究的不足。本書(shū)通過(guò)對(duì)417對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行配對(duì)問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)結(jié)構(gòu)方程建模，運(yùn)用AMOS24、Process和Mplus7對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)心理安全和組織自尊對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生