本書以企業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略理論為基本邏輯和內(nèi)容主線，立足企業(yè)戰(zhàn)略的層面，系統(tǒng)地介紹如何通過(guò)有效的品牌管理過(guò)程，建立并不斷提升品牌價(jià)值的理論和方法。全書介紹世界品牌理論的基本格局和流派，并立足中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，闡述面向新興市場(chǎng)的品牌理論和方法。內(nèi)容包括基本理論（含概念演進(jìn)、理論體系、新興市場(chǎng)品牌理論等）、品牌建立（含身份

本書是首批工商管理***一流本科專業(yè)配套教材建設(shè)的成果。本書從當(dāng)代管理理論中選取12個(gè)經(jīng)典的前沿理論進(jìn)行介紹，系統(tǒng)闡述了每一個(gè)理論的產(chǎn)生背景、理論觀點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展，力求做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，通俗易懂，內(nèi)容豐富，脈絡(luò)清晰，啟迪管理思維。

科技在發(fā)展、時(shí)代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，必須適時(shí)拓展和升級(jí)其創(chuàng)新能力。柯達(dá)、諾基亞的故事不斷重演，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級(jí)并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時(shí)代變遷，衍生出不同質(zhì)的技術(shù)，如信息時(shí)代衍生出數(shù)字技術(shù)，而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律，其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機(jī)制也不盡相同。本書揭示了

本書從增長(zhǎng)期權(quán)和企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長(zhǎng)期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對(duì)比對(duì)企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的影響機(jī)理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長(zhǎng)期權(quán)定價(jià)篇、增長(zhǎng)期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長(zhǎng)期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢(shì)；增長(zhǎng)期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨生命周期的

《品質(zhì)管理與QCC活動(dòng)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書以圖解形式，從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐、QCC品管圈活動(dòng)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運(yùn)用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計(jì)劃、品管組織計(jì)劃、充實(shí)品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗(yàn)控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、

《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)訓(xùn)教程》是針對(duì)ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計(jì)劃）綜合訓(xùn)練進(jìn)行模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資、財(cái)務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐于一體、集企業(yè)

所謂的“后數(shù)字時(shí)代”，指的是“線上線下更加融合的生活”。當(dāng)我們寸步不離手中的手機(jī)，使用更多移動(dòng)支付時(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠搜集到更多顧客經(jīng)驗(yàn)資料，進(jìn)而更加提升各種服務(wù)，讓消費(fèi)體驗(yàn)更加完善。本書先以“社會(huì)系統(tǒng)的變化”為主線描述世界上發(fā)生的種種深刻的變化，向讀者傳達(dá)“所謂后數(shù)字時(shí)代，其實(shí)質(zhì)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的升級(jí)”。接著介紹了“后

《戰(zhàn)略管理》是一門系統(tǒng)地研究戰(zhàn)略管理全過(guò)程的基本原理和方法，重視戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐相結(jié)合的一門應(yīng)用性極強(qiáng)的課程。該課程是依照戰(zhàn)略管理過(guò)程開展教學(xué)的，依次講解以下內(nèi)容：第一篇（共一章）為導(dǎo)論，主要介紹戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略相關(guān)的一些基本概念，戰(zhàn)略管理的要素、層次、原則和過(guò)程；第二篇（共分三章）為戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，包括企業(yè)外部宏觀環(huán)境分

本書在介紹跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資相關(guān)概念、特征以及基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該領(lǐng)域發(fā)展，利用案例引導(dǎo)出相關(guān)內(nèi)容；圍繞跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)并購(gòu)、跨文化管理、對(duì)外直接投資理論、對(duì)外直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資、金磚國(guó)家跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資、中國(guó)跨國(guó)公司及其對(duì)

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》以企業(yè)價(jià)值為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資本和利潤(rùn)分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理為主線，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和基本管理方法。全書共分9章，各章正文前均有教學(xué)目標(biāo)及要求、名人名言、引導(dǎo)案例，正文中有知識(shí)鏈接、應(yīng)用案例和特別提示，正文后有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、習(xí)題、案例分析，并提供習(xí)題參考答