高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎(chǔ)，團隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

本書介紹了高層領(lǐng)導者在職業(yè)生涯中所要面對的最為常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實領(lǐng)導者身上的案例，以及可以讓你最大限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重

當前，中臺落地手記業(yè)務服務化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本書試圖幫助讀者撥開迷霧，旨在向讀者提供一個“stepbystep”的中臺建設實操指導。本書從中臺的規(guī)劃、設計、實現(xiàn)、運維等多個方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務流程、技術(shù)選型角度，以一個典型的民航生產(chǎn)系統(tǒng)落地場景為例，對基于微服務的“業(yè)務中臺”、基于

我們曾不止一次地目睹，大型傳統(tǒng)企業(yè)在活力四射的創(chuàng)新型小企業(yè)面前潰不成軍。創(chuàng)新似乎只能從下而上地呈現(xiàn)，或是完全借助外部勢力。但作者卻告訴我們，“大等于慢而笨”只是傳說，并非現(xiàn)實。憑借與全球知名品牌和顛覆性創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)十年的合作經(jīng)歷，作者探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新市場，實現(xiàn)指數(shù)型增長，并借鑒初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)工具實現(xiàn)業(yè)

本書作者田茂永是《首席財務官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財務和會計、訪談眾多財務總監(jiān)后的感悟與心得。在本書中，你既能看到zui基本的財務和會計常識，又能窺見財務總監(jiān)們在實際工作中面臨的挑戰(zhàn)和應對舉措。財務和會計，你能分清嗎？財務和業(yè)務是什么關(guān)系？財務高手是如何駕馭預算、內(nèi)控、資金管理、財務分析、資本和運營的？你可

近些年來，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)熱潮方興未艾，創(chuàng)業(yè)實踐的蓬勃發(fā)展也引發(fā)了創(chuàng)業(yè)研究如火如荼地開展。本書以創(chuàng)業(yè)認知學派的基本理論邏輯為指引，采用“創(chuàng)業(yè)情境-創(chuàng)業(yè)思維-創(chuàng)業(yè)行動”的理論框架，對上述三個議題進行了解讀和闡述，形成了“創(chuàng)業(yè)情境”“創(chuàng)業(yè)思維”“創(chuàng)業(yè)行動”三個主題的原創(chuàng)文章集萃。本書希望通過解析創(chuàng)業(yè)情境，進而剖析創(chuàng)業(yè)思

很多時候企業(yè)都是在摸索中前行，或基于自身的判斷來尋找和服務用戶。但對于用戶是誰、用戶在哪里、用戶喜歡什么、用戶會對什么做出反應、用戶在商業(yè)場景中的什么時間做過什么等問題，很多企業(yè)都回答不出來。在當下，對用戶信息的了解和應用能力，很大程度上決定了企業(yè)在新競爭“食物鏈”上的排名。當新的生產(chǎn)要素—數(shù)據(jù)，逐漸進入大家的視野后，

當前的企業(yè)領(lǐng)導并沒能為商業(yè)本身和它服務的社區(qū)創(chuàng)造出正面價值。一直以來，商業(yè)社會推崇利益*大化而忽略對環(huán)境及社會的影響，使得各層級的企業(yè)行為都缺少創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)合作。因此，我們急需反思如何在傳統(tǒng)的商業(yè)運作和領(lǐng)導模式中脫穎而出，創(chuàng)造出可持續(xù)的、互利互惠的新方式。而量子領(lǐng)導力這一嶄新的顛覆性概念，成為新生代商業(yè)社會衍生出的全新

面對同質(zhì)化競爭、挑剔的顧客和不確定的環(huán)境，管理者們亟需解決三個難題：“如何努力比競爭對手做得更好”“如何讓目標顧客覺得企業(yè)做得好”“如何建立和保持持久的核心競爭優(yōu)勢”。本書基于作者過去15年持續(xù)深入的案例研究成果，為管理者提供系統(tǒng)的品牌管理思維和落地工具，幫助企業(yè)解答上述三個難題。本書是企業(yè)管理者的品牌和營銷管理指導書

本書提供了一個建立“智情”企業(yè)的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)在數(shù)字化時代建立新的競爭優(yōu)勢。，作者圍繞兩條線索展開闡述。一是企業(yè)與用戶“智情”共生的循環(huán)。在數(shù)字技術(shù)支持下，借助于海量數(shù)據(jù)和不斷進化的算法，企業(yè)擁有了前所未有的“智”，由此可以更好地理解用戶，帶來用戶的“情”；而用戶的“情”又可以反過來加強企業(yè)的“智”，從而實現(xiàn)“智情