這是一本將企業(yè)金融和融資問題用游戲方式加以呈現(xiàn)的指導書。小微企業(yè)融資難問題自1998年亞洲危機開始顯現(xiàn)，迄今20多年一直是困擾國民經濟健康發(fā)展的老大難問題。西方國家解決這個的法寶就是金融消費者教育，目的是保護市場弱者，促進公平交易，實現(xiàn)平等互利。2015年國務院發(fā)布推進普惠金融發(fā)展五年規(guī)劃，首次提出面向小微企業(yè)等弱勢群

●如果你是職場新鮮人，請從Part1讀起：一心要留在大城市卻迷惘不安的郭潔，志向宏大的學霸Cherry，憂愁壓抑的海歸男Henry……一無所知進入職場，先有了解再談發(fā)展，Part5、Part6和Part7帶你觀察識透財務職場�！袢绻�你要做財務主管，請看Part2中穩(wěn)扎穩(wěn)打的Lisa，逢考必中

Z早從質量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進方法論，如今已經發(fā)展成全面客戶體驗管理的重要內容。本書所介紹的DAI動環(huán)改進方法論，將由外而內的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構整個方法論，同時構建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定）,Analyse（分

本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰(zhàn)略及在優(yōu)衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的任何公司都能使用的組織變革框架。例如，當迅銷集團（優(yōu)衣庫是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關并迅速增長到4000億日元且被很多人所熟知時，迅銷集團內部充斥著部門之間的壁壘信息共享不足評價制度改善等任何公司都會出現(xiàn)的問題。迅銷集團為此

從追趕者到超越者的角色轉變，越來越多中國企業(yè)進入國際市場，與西方跨國公司展開正面較量。同時，中國市場開放加快，也將世界經濟戰(zhàn)場前線延伸到國內。中國企業(yè)能否決勝于未來更加激烈的競爭呢？企業(yè)金融規(guī)劃既是過去集體性崛起的重要法寶，也是未來角逐世界主導權的不二法門。那么，如何進行科學的企業(yè)金融規(guī)劃呢？作者剖析200份企業(yè)咨詢實

本書系統(tǒng)地介紹了大質量觀、質量戰(zhàn)略、質量管理理念、質量管理基本理論與實踐發(fā)展沿革；制造業(yè)與服務業(yè)的質量形成特性和質量管理模式；質量管理改進方法、統(tǒng)計過程控制和質量檢驗理論基礎與實踐；2008版ISO9000族（GB/T19000系列）質量管理體系標準，以及質量管理體系的建立與審核；作為宏觀控制的質量監(jiān)督及有關質量方面的

本書以《企業(yè)財務通則》和《中華人民共和國公司法》等財務法律規(guī)范的內容和要求為依據(jù)，從基礎的角度全面而又系統(tǒng)的闡述了財務管理的基本理論和基礎方法。全書共分為10章，以股份有限公司為藍本，介紹了財務管理的概念、內容、原則、目標、環(huán)境等財務管理的基本概念，闡述了財務管理中資金時間價值和風險價值兩個重要的價值觀念及其計算和應用

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產品經理的指南。

本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式三個角度來探討數(shù)字經濟時代下的企業(yè)管理新模式。中國領先企業(yè)除了在產品與技術方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。書中展示了領先企業(yè)在這三個方面發(fā)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓

本書基于作者近些年在知識共享與企業(yè)社交媒體領域的研究成果，從技術的視角對企業(yè)社交媒體中知識地圖的構建、熱點主題推薦、社區(qū)發(fā)現(xiàn)、用戶建模、專家發(fā)現(xiàn)和協(xié)作者推薦算法等能夠支持知識共享的關鍵技術進行了深入、系統(tǒng)的研究。本書的研究成果在理論上有較強的前瞻性和創(chuàng)新性，在實踐中也有廣泛的實用性，有助于企業(yè)克服員工們在企業(yè)社交媒體平