中國(guó)水泥行業(yè)智能制造研究與實(shí)踐/中國(guó)建材工業(yè)智能制造研究與實(shí)踐叢書(shū)

本書(shū)論證了探討中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)協(xié)同治理的重要性，為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)協(xié)同治理厘清了概念域、奠定了理論基礎(chǔ)。在借鑒已有模型和結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，析出了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)協(xié)同治理價(jià)值主體過(guò)程保障的四維分析框架。隨后，追溯了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)治理的變遷歷程。提煉了當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)治理的特點(diǎn)碎片式發(fā)包，并從全要素協(xié)同的角度論

近年來(lái)，中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速崛起，從嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口到本土企業(yè)開(kāi)始出海參與全球競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。這樣的變化是如何發(fā)生的？ 一方面，政策、資本、市場(chǎng)等宏觀因素起到了巨大的推動(dòng)作用。另一方面，越來(lái)越多掌握核心技術(shù)的科學(xué)家和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家從未被滿(mǎn)足的臨床需求出發(fā)，通過(guò)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代甚至超越

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。本書(shū)就聚焦這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講述。本書(shū)分為數(shù)字經(jīng)濟(jì)引爆新時(shí)代紅利、數(shù)字經(jīng)濟(jì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)變革活力上下兩篇。在上篇，本書(shū)從認(rèn)知覺(jué)醒、底層基建、框架梳理、變革創(chuàng)新、前景展望等方面講解了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念、底層技術(shù)、構(gòu)成框架、引發(fā)的變革以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)全面的講解，便

《學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)》是蘋(píng)果公司首任教育副總裁約翰·庫(kù)奇繼暢銷(xiāo)書(shū)《學(xué)習(xí)的升級(jí)》后的全新力作。庫(kù)奇在書(shū)中不僅回顧了自己受喬布斯邀請(qǐng)加入蘋(píng)果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)具有革命性的Lisa計(jì)算機(jī)，到成為蘋(píng)果首任教育副總裁的精彩歷程，更是對(duì)挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法展開(kāi)深入剖析。 挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法是約翰·庫(kù)奇在擔(dān)任蘋(píng)果公司教育副總裁期

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。本書(shū)構(gòu)建指標(biāo)體系評(píng)估中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與制造業(yè)創(chuàng)新效率，并探討其關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但存在地區(qū)差異；制造業(yè)創(chuàng)新效率存在地區(qū)、企業(yè)規(guī)模與行業(yè)異質(zhì)性，整體偏低。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有效促進(jìn)了制造業(yè)創(chuàng)新效率提升，且影響具有異質(zhì)性。在微觀企業(yè)與宏觀

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向，正逐漸成為國(guó)家、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。本文在理論上，從索洛模型到內(nèi)生增長(zhǎng)模型、制度內(nèi)生性理論及數(shù)據(jù)要素賦能，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)、制度、數(shù)據(jù)要素的存在及內(nèi)生性問(wèn)題，即制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率研究的底層邏輯，并且制度理論也可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的在制度層面的基礎(chǔ)邏輯進(jìn)行解釋�；�于此，本文

英偉達(dá)，人工智能計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于開(kāi)發(fā)芯片和AI軟件，為建筑工程、金融服務(wù)、科學(xué)研究、制造業(yè)等領(lǐng)域的計(jì)算解決方案提供支持。2024年11月10日，英偉達(dá)成為史上首家市值超過(guò)3.6萬(wàn)億美元的公司，超過(guò)蘋(píng)果和微軟，問(wèn)鼎世界第一。英偉達(dá)的成功究竟是一夜成名，還是籌謀已久？這本書(shū)以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)

本書(shū)是比亞迪官方唯一授權(quán)圖書(shū)。作者通過(guò)對(duì)比亞迪創(chuàng)始人王傳福以及創(chuàng)始高管、現(xiàn)任高管以及員工的跟蹤采訪(fǎng),全景式還原比亞迪30年風(fēng)雨發(fā)展歷程,涉及企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織變革、社會(huì)責(zé)任、品牌建設(shè)及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。比亞迪以工程師文化為本,從一個(gè)小電池廠發(fā)展成為全球化大企業(yè),是中國(guó)制造業(yè)從低端制造到掌

本書(shū)介紹了美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，為應(yīng)對(duì)大氣污染與氣候變化，實(shí)施的煤電清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑、目標(biāo)及啟示，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的能源資源稟賦、環(huán)境空氣質(zhì)量與污染物排放現(xiàn)狀及目標(biāo)、二氧化碳排放現(xiàn)狀及目標(biāo)、煤電清潔低碳發(fā)展歷程等，提出了中國(guó)的煤電發(fā)展目標(biāo)及煤電清潔化、低碳化、靈活化的轉(zhuǎn)型方向。系統(tǒng)總結(jié)了近10余年