《國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制研究》主要圍繞激發(fā)國有科技型企業(yè)創(chuàng)新活力、增強創(chuàng)新動力等重點難點問題，在明確國家全面深化科技體制改革提出的新要求下，摸清國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵現(xiàn)狀與不足，從國有企業(yè)智庫視角提出新時期新階段國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵的優(yōu)化思路與重點舉措、科技創(chuàng)新激勵方式選擇模型，并針對不同激勵模式提出關(guān)鍵技術(shù)體系，為下

本書詳細(xì)闡述了日本明治維新至第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗約80年的經(jīng)濟發(fā)展史中，作為“政商”的財閥所扮演的關(guān)鍵角色。財閥雖然隨著時代的變化而不斷適應(yīng)新的角色，但一直都是日本型企業(yè)的代表。本書聯(lián)系近代日本發(fā)生的重大政治、經(jīng)濟事件，同時結(jié)合當(dāng)時的時代背景與國際形勢，從宏觀的視角進行論述。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營之中，充分吸收中國古典哲學(xué)及傳統(tǒng)文化的思想精髓和西方文化中的新教倫理思想并將之運用于企業(yè)實踐，不僅形成了自身的人生哲學(xué)體系，而且形成了“利他”的經(jīng)營倫理思想及“單純”的經(jīng)營實踐理念，取得了非凡的成果。本書稿即以稻盛和夫的經(jīng)營倫理思想為視角，剖析其在企業(yè)經(jīng)營管理中如何確立“利他”經(jīng)營倫理核

小企業(yè)有著很高的“出生率”和較高的“死亡率”。實證表明：失控是企業(yè)失敗的元兇，管控守正才能有效抵御風(fēng)險的侵襲�！缎∑髽I(yè)內(nèi)部控制：自主管控的路徑與方法》是論述內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與行為規(guī)范在小企業(yè)操作實踐的專著，旨在提供自主自立自控自強的理念、路徑、措施與方法。從“自立”走向“自強”必經(jīng)“自控”之路，從“要我控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?/p>

《全面預(yù)算管理》從企業(yè)資源配置的視角出發(fā)，對全面預(yù)算管理的理念認(rèn)知進行了升級定位，對開展全面預(yù)算管理體系建設(shè)提供了完整的方案，對提升預(yù)算管理有效性的方法進行了重點的闡述，對實施預(yù)算管理信息化給出了詳細(xì)的規(guī)劃�！度�面預(yù)算管理》作者憑借多年在全面預(yù)算管理領(lǐng)域的理論研究和實踐經(jīng)驗，力求為企業(yè)管理者提升預(yù)算管理認(rèn)知、推進預(yù)算管

在國家“雙創(chuàng)”政策指引下，構(gòu)建適于創(chuàng)業(yè)團隊成長的動態(tài)股權(quán)激勵模型。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊自身特點，從四個方面對動態(tài)股權(quán)內(nèi)涵進行界定并以此進行測量，具體內(nèi)容包括：一是是否股東身份，二是股權(quán)分配公平，三是股份調(diào)整幅度，四是股權(quán)調(diào)整頻率。通過企業(yè)跟蹤調(diào)研和文獻梳理分析，本書構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)股權(quán)激勵模型，主要內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)團隊的

與那些晦澀枯燥的大道理相比，一個情節(jié)與內(nèi)在邏輯嚴(yán)絲合縫、并且給出明確意義的故事總是會讓人感覺到充實而富有收獲，給人以心靈的震撼，讓人在得到啟示之后，進而去指引自己的想法或行為。從這個意義上分析，管理者更應(yīng)具備講故事的能力，因為管理工作是一項帶有引導(dǎo)或指引他人行為性質(zhì)的活動。與講道理相比，一個震撼人心的故事更能夠引人深思

許多人認(rèn)為，企業(yè)最重要的是管理，而管理最重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常強調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關(guān)于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對執(zhí)行、執(zhí)行力進行了研究，給出了理論見解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗等。本書從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結(jié)果,進而提出了可操作的破解方法。本書中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略

本書從兩位女主人公梅與蘭的視角，穿以對話形式，借助生活中的所見所聞，生動、通俗地解讀了企業(yè)為滿足不同顧客的需求而要使流程與(服務(wù))產(chǎn)品匹配的道理。第1章和第2章將顧客需求刻畫為“多、快、好、省”，將企業(yè)運營策略的精神歸納為(服務(wù))產(chǎn)品—流程矩陣?yán)碚�。�?章至第6章通過衣、食、住、行中商業(yè)模式的演化與創(chuàng)新，更細(xì)致地揭示了

本書以眾包式創(chuàng)新為研究對象，首先提煉了虛擬工作嵌入、網(wǎng)絡(luò)文化嵌入、社群治理嵌入、社群關(guān)系嵌入和社群結(jié)構(gòu)嵌入五種嵌入類型；然后開發(fā)了各社群嵌人的測度量表。最后分析了社群嵌入對創(chuàng)客或社區(qū)創(chuàng)新績效的影響路徑。