內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部涵蓋SaaS商業(yè)實(shí)踐全部關(guān)鍵要素的著作，從行業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、價(jià)值模型、成功路徑、經(jīng)營系統(tǒng)5個(gè)維度全面梳理了SaaS商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的核心內(nèi)容，詳細(xì)闡述了如何一步步將好模式變成好生意的全過程。作者在SaaS領(lǐng)域深耕12年，本書不僅總結(jié)了他在SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營、服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，而且將曾經(jīng)犯過的錯(cuò)、踩過的

本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發(fā)展分析、制定方法、經(jīng)典案例、評(píng)估模板等方面，為企業(yè)管理者講解如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，并將OKR與時(shí)代背景相結(jié)合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)造新的企業(yè)管理體系。不僅講解了實(shí)施OKR的理論知識(shí)和方法，還介紹了一些OK

??究竟是什么讓Facebook成長(zhǎng)為一個(gè)稱霸世界的商業(yè)帝國？??Facebook與其各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何對(duì)抗和交鋒的？??它為什么要不惜一切代價(jià)地持續(xù)增長(zhǎng)，后果是什么？??它還能否重新贏得用戶的信任？它未來的行動(dòng)路線圖是怎樣的？這本書講述了Facebook從一個(gè)大學(xué)社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球商業(yè)巨擘的跌宕歷程，深入挖掘了

針對(duì)現(xiàn)有研究對(duì)企業(yè)外部知識(shí)搜尋活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不足，本研究將企業(yè)外部知識(shí)搜尋活動(dòng)置于多維空間，提出一個(gè)整體性研究思路。圍繞“企業(yè)外部知識(shí)搜尋空間結(jié)構(gòu)異質(zhì)性”和“搜尋空間結(jié)構(gòu)異質(zhì)性的形成機(jī)制”兩大內(nèi)容，以63家美國醫(yī)藥上市公司的專利為研究樣本，利用其發(fā)明專利中的后向引文刻畫企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的外部知識(shí)搜尋活動(dòng)，搭建了一個(gè)由內(nèi)部

本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對(duì)人力資源管理聚焦于培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的經(jīng)典力作，通過“五四一”的培訓(xùn)管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應(yīng)用、“六支隊(duì)伍”人才培訓(xùn)培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論知識(shí)、管理體系架構(gòu)、方法流程模

本書全面詳盡地闡述了企業(yè)參展的流程和企業(yè)參展管理要點(diǎn)，以期為參展企業(yè)作導(dǎo)向，獲得參展效用最大化，提升中國企業(yè)的參展水平。是參展企業(yè)必須掌握的知識(shí)，也是會(huì)展專業(yè)專業(yè)核心課程之一，可作為企業(yè)參展人員的指導(dǎo)手冊(cè)，也可作為高等院校會(huì)展專業(yè)的專業(yè)教材。

雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)制度一般是將公司的所有權(quán)與投票權(quán)分離，使得少數(shù)股東可以實(shí)現(xiàn)持有少量股份卻能實(shí)際控制大于其持股的投票權(quán)。近年來，以BATJ為代表的許多中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)紛紛赴海外上市，使得是否接納雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)上市議題引起世界各國家和地區(qū)的資本市場(chǎng)做出艱難決策。2019年3月1日，上海證券交易所科創(chuàng)板正式開板，其中，允許設(shè)置表

中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的人力資源管理意識(shí)，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當(dāng)遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法

本書對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的“隱形瓶頸”進(jìn)行了探討，提供了面向產(chǎn)品演進(jìn)的全鏈路打法，讓讀者可以成體系地運(yùn)用在工作中。同時(shí)，筆者將8年產(chǎn)品之路的經(jīng)歷融入本書，并且抽象出關(guān)鍵突破點(diǎn)，這些都是渴望成長(zhǎng)的讀者的絕佳參考點(diǎn)。本書的特別之處在于“深度剖析事物本質(zhì)、構(gòu)建產(chǎn)品體系化方法論、培養(yǎng)自成長(zhǎng)的方式”，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中極度缺乏的

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》的姊妹篇，針對(duì)新生代員工表面上服從管理，實(shí)際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)開始，詳細(xì)介紹如何通過重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動(dòng)思考和行動(dòng)、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵(lì)強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長(zhǎng)，從而幫助團(tuán)隊(duì)管理