世界變了，競爭方式亦發(fā)生了很大改變�，F(xiàn)在的社會大多還把「解決問題」當成“優(yōu)秀人才”，但日本新一代趨勢專家山口周提出新觀點，「解決問題」、「專一執(zhí)著」這些過去認定的人才素質(zhì)已經(jīng)不值錢，而且要落伍了。我們應該跟著時代變化，全面更新「人才」、「菁英」的定義，才不會努力半天，結(jié)果還是變得一文不值。《新人類時代》是作者山口周各種

本書主要由六章組成。 第一章為時代極限挑戰(zhàn)，企業(yè)跨越使命。從時代極限挑戰(zhàn)訴求出發(fā)，闡述了中國企業(yè)歷經(jīng)四個發(fā)展階段，走向世界一流的必然性和必要性，同時深入闡釋了世界一流企業(yè)的內(nèi)涵、標準和能力。 第二章為管理學科發(fā)展，體系勇?lián)�重任。從企業(yè)管理學科三個發(fā)展階段出發(fā)，解讀了當今企業(yè)采取體系管理的必要價值性，并解釋了創(chuàng)新管理

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你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立好人形象，卻讓團隊在無形中積累沖突債，*終使團隊和個人都付出慘痛代價團隊生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔著巨大的工作量，跟他人沖突不斷

阿米巴經(jīng)營是日本企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營哲學與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（KDDI），還是服務業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經(jīng)營的原則。有人說，阿米巴經(jīng)營之所以在京瓷取得成功，是因為其創(chuàng)始者稻盛和夫長年累月的經(jīng)營和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實施阿米巴經(jīng)營的組織文化及各種制

本書在2020版合訂本基礎上修訂，整合了準則指南和準則解釋等內(nèi)容，是《企業(yè)會計準則》的**合訂本�！镀髽I(yè)會計準則》由財政部制定，于2006年2月15日發(fā)布，自2007年1月1日起施行。為保持我國會計準則與國際財務報告準則的持續(xù)趨同，財政部在2012年發(fā)布了一系列準則征求意見稿后，于2014年正式修訂了五項、新增了三項企

本書是高等學校會計學與財務管理專業(yè)系列教材之一。主要內(nèi)容包括：Excel及其在財務中應用概述、常見財務表格的設計與制作案例、Excel在賬務處理中的應用、Excel在會計報表中的應用、Excel在財務分析中的應用、Excel在籌資決策分析中的應用、Excel在投資決策分析中的應用、Excel在營運資金管理中的應用、Ex

中國本土化管理案例研究（百優(yōu)專輯）是北京理工大學管理與經(jīng)濟學院編寫的第三部中國本土管理案例集。收集了管理與經(jīng)濟學院教師自2013-2020年間入選中國百篇優(yōu)秀管理案例的25篇案例正文及教學使用說明。涵蓋了商業(yè)模式與市場營銷、組織與人力資源管理、項目管理與技術(shù)創(chuàng)新、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運作管理等5個欄目。本書力求做

本書將以國企改革、民企發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業(yè)進行深入分析，總結(jié)資本市場支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華和中遠�？刈鳛榘咐�，突出國企不斷深化體制機制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的成果；民企發(fā)展部分以隆基股份、用友網(wǎng)絡、恒力石化、浙江龍盛

本書針對企業(yè)使用人才過程中經(jīng)常遇到的問題，從思想層面、管理層面、激勵層面三個角度闡述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放對位置，能夠不拘一格用人才，能巧妙組合人才；在管理上，能做到有效培養(yǎng)人才，給他適當授權(quán)，和他高效溝通；在激勵上，要創(chuàng)造一個有效競爭的氛圍，做好績效管理，給予多維度的激勵。三個層面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，形