本書由五篇十四章組成：第一篇財務(wù)管理基礎(chǔ)，主要闡述財務(wù)管理的基本概念及基本方法，包括財務(wù)管理概述、財務(wù)報表分析、貨幣時間價值和風(fēng)險與收益；第二篇投資管理，分別從證券價值評估和項目投資管理兩個方面加以闡述；第三篇融資管理，基于融資成本、融資方式、融資風(fēng)險、融資結(jié)構(gòu)及股利分配的視角安排，包括資本成本、長期融資方式、杠桿效應(yīng)

本書分三部分，共十章。第一部分是財務(wù)管理原理，包括財務(wù)管理導(dǎo)論、財務(wù)管理基本理論、貨幣時間價值、風(fēng)險與收益；第二部分是財務(wù)管理運作，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與分配管理、預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)分析與評價；第三部分是財務(wù)管理創(chuàng)新，包括財務(wù)共享、區(qū)塊鏈及其在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

本書圍繞企業(yè)用工全流程中的關(guān)鍵問題展開，旨在幫助企業(yè)規(guī)范勞動管理。第一章從招聘環(huán)節(jié)入手，強調(diào)招聘合規(guī)的重要性；第二章分析了勞動關(guān)系的認(rèn)定；第三章聚焦勞動合同的簽訂與履行；第四章針對試用期管理，探討試用期時長、社保繳納的操作要點；第五章解析社保繳存義務(wù)；第六章從在職員工管理出發(fā)，分析了考核制度公示、調(diào)崗調(diào)薪的具體處理方法

本書總共收集50家企業(yè)的案例，其中，典型案例20個，入圍案例30個，分別從企業(yè)簡介、落實情況、案例背景、案例做法、經(jīng)驗啟示五個方面介紹了各企業(yè)通過質(zhì)量變革創(chuàng)新，取得的成效。本書體現(xiàn)了廣大首席質(zhì)量官在組織企業(yè)開展質(zhì)量管理模式變革、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量文化建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗，值得復(fù)制推廣和借鑒，是首席質(zhì)量官制度實施成果的全

本書以區(qū)域公共品牌導(dǎo)論為切入點，介紹了區(qū)域公共品牌的起源、內(nèi)涵和性質(zhì)，并闡述了其發(fā)展現(xiàn)狀。此外，本書系統(tǒng)地描述了區(qū)域公共品牌的各種特征，并對其進行了分類。同時，本書詳細(xì)闡述了區(qū)域公共品牌與共同富裕的共性，促進共同富裕的機理和方法，并展示了大量基于區(qū)域公共品牌的共富案例。在總結(jié)共富案例的基礎(chǔ)上，提出了區(qū)域公共品牌的組織模

本書介紹了EXCEL處理業(yè)務(wù)、發(fā)票業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)、報稅業(yè)務(wù)及財務(wù)會計處理等機器人的應(yīng)用與開發(fā)。以“數(shù)智財務(wù)崗位常見業(yè)務(wù)處理”為主線，設(shè)計了認(rèn)識RPA財務(wù)機器人、日常業(yè)務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用、發(fā)票業(yè)務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用、銀行業(yè)務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用、綜合財務(wù)機器人開發(fā)與應(yīng)用5個項目。

本書對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制進行了深入研究，介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本概念，闡述了企業(yè)資金籌集與預(yù)測的原則和方法，對項目投資管理、營運資金管理進行了詳細(xì)分析，同時論述了新的財務(wù)管理模式的科學(xué)化應(yīng)用。從企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部管理方面出發(fā)，探討了如何構(gòu)建行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以期能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作的良好開展。

本書以管理會計信息在企業(yè)內(nèi)部合約中的作用為中心，探討了預(yù)算信息這一重要的管理會計信息發(fā)揮作用的相關(guān)路徑和結(jié)果。本書的主要安排如下：第一章為導(dǎo)論，介紹了管理會計信息在應(yīng)用中的背景和局限，并提出主要的研究問題；同時點明本研究的理論和實務(wù)創(chuàng)新之處。第二章為預(yù)算信息在企業(yè)內(nèi)部合約中作用的理論框架：預(yù)算信息直接反映了企業(yè)的戰(zhàn)略和

本書主要以企業(yè)案例為導(dǎo)向，分為四個篇章，首先介紹了財務(wù)共享的理念及EAS財務(wù)共享的發(fā)展與功能；第二個篇章結(jié)合案例介紹了企業(yè)組織架構(gòu)的搭建、業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立；第三個篇章在前述案例基礎(chǔ)上，以應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、費用共享、固定資產(chǎn)共享、出納總賬報表共享等五個模塊分別進行共享業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)；第四個篇

本書是一本關(guān)于企業(yè)管理的著作。文中提出了一種顛覆性的思維——“裂變式”合伙模式，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)快速擴張并激發(fā)團隊成員活力。通過獨特視角，書中不僅探討了客戶吸引、人才留存、現(xiàn)金流管理等常見問題，更深度剖析了裂變式合伙模式的邏輯與實踐。從零售到制造，從餐飲到高科技，各行各業(yè)成功案例的解析，為企業(yè)管理者提供了切實有效的解決