培訓(xùn)師是真正行業(yè)領(lǐng)域的專家，他們?yōu)榭蛻糁贫▊�性化的策略，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是對于培訓(xùn)師來說，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶？怎樣為客戶解決棘手的問題？怎樣讓自己的事業(yè)取得長足進(jìn)步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓(xùn)師最迫切需要解決的問題。本書的兩位作者長期致力于咨詢行業(yè)，為企業(yè)和培訓(xùn)師提供咨詢，對培訓(xùn)師面臨的上

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當(dāng)你成為公司一個重要的人，特別是成為一個不可或缺的人后，老板就會自然而然地少找你的麻煩。道理很簡單：老板都喜歡且欣賞一個有能力的手下，都不想為難一個有能力的手下，更不想

本書凝聚了作者20多年的企業(yè)財務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)，揭示了民營企業(yè)財務(wù)背后的管理問題和潛在風(fēng)險，突出了規(guī)范民企財務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財稅管理體系的實(shí)用工具和寶貴經(jīng)驗(yàn)融入實(shí)際案例中進(jìn)行生動的演示和講解。全書深入淺出，易學(xué)易懂，是高速發(fā)展中的中國民營企業(yè)擴(kuò)張、并購、融資、

本書凝聚了作者20多年來的企業(yè)財務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)。作者將企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理相結(jié)合，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，幫老板迅速建立“經(jīng)營財務(wù)”和“大財務(wù)”的財商思維。讓老板也能看懂財務(wù)報表，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而做對經(jīng)營決策，并學(xué)會運(yùn)用財務(wù)手段控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險，真正實(shí)現(xiàn)

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時代的表象，蘊(yùn)藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內(nèi)具有開拓性價值的新商業(yè)MOOK。由場景實(shí)驗(yàn)室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問，得到App總編

如何才能快速進(jìn)步？答案是：精準(zhǔn)成長。在本書中，作者回顧了自己從無名小卒打拼到迪士尼世界度假區(qū)執(zhí)行副總裁的歷程，將自己遭遇的挫折與機(jī)遇一一道來，從中我們不僅可以領(lǐng)悟到美國知名管理大師的人生智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力，也可以找到其快速成功的秘訣——找準(zhǔn)自己發(fā)展的節(jié)奏和成長路徑，然后制定目標(biāo)，最后矢志不移去實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)很簡單，關(guān)鍵是如

本書基于相關(guān)的公司技術(shù)創(chuàng)新理論著重從以下幾個方面入手：基于技術(shù)創(chuàng)新的要素和結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，研究技術(shù)并購式創(chuàng)新與自主研發(fā)創(chuàng)新的作用及路徑；借助經(jīng)濟(jì)效率和管理決策的相關(guān)理論，探索自主研發(fā)投入和技術(shù)并購相互作用下的創(chuàng)新效率；從資源要素視角分析技術(shù)并購對自主研發(fā)的可能影響路徑和并購績效；基于知識學(xué)習(xí)和能力相關(guān)理論探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各

為什么說“選擇大于努力”“努力的方向,遠(yuǎn)比努力的程度更重要”。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優(yōu)先級的工作上，那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認(rèn)識到問題，就會出現(xiàn)無法做出任何反應(yīng)的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實(shí)那些看不見的，也就是說，“沒做

真相往往是灰色的，世界上沒有那么多非黑即白。但是選擇一定是非A即B的，沒有第三個選項(xiàng)。很多時候我們無論認(rèn)知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，并不是對和錯、好和壞的決策，因?yàn)檫@太好決策了，而是指兩個或多個都可行方案的優(yōu)勢選擇。書中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法

國有資本運(yùn)營是指國有資本出資人和其投資設(shè)立的企業(yè)，運(yùn)用國有資本、維護(hù)國有權(quán)益、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的經(jīng)營方式，對于提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量，從而提高國有資產(chǎn)的收益能力具有重要意義。本書即以指導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營與并購重組為出發(fā)點(diǎn)。內(nèi)容涵蓋公司從設(shè)立至清算注銷整個過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)行為。全書共分11章，分別為“新設(shè)公司