針對國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝持續(xù)快速擴大的現(xiàn)實問題及其有效治理機制缺位的理論困境，本書以“國有企業(yè)新—老CEO自主權對內(nèi)部薪酬鴻溝的影響效應比較研究：基于多維度的視角”為研究選題展開探討，主要內(nèi)容包括：CEO自主權和薪酬差距研究綜述以及薪酬鴻溝研究展望；國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝度量：以中國滬深A股主板國有上市公司為樣本；國有企

從國有企業(yè)三項制度改革（勞動,人事,分配。以及人事部三項制度改革:公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利）的視角，分析國有企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問題，并給出解決方案。

國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),是全面深化改革的重中之重,情況復雜,難度大,政策性強,全社會最關注,思想認識上也最難統(tǒng)一,社會上出現(xiàn)了諸多不同聲音、不同看法和觀點,國企戰(zhàn)線不少實際工作者也面臨諸多困惑和疑慮。本書全面細致地解答了新一輪的國企改革，究竟應該改什么？總體要求是什么？基本思路是什么？原則方向是什么？改革

作為中國股票市場一項重要的制度創(chuàng)新，融券賣空制度的啟動不僅改變了股票市場的定價效率、流動性和波動率，也對企業(yè)的行為產(chǎn)生了深刻的影響。那么，融券賣空制度究竟是優(yōu)化還是扭曲了企業(yè)的行為？其能有效發(fā)揮外部治理的作用，還是對企業(yè)高管造成過度的壓力？本書基于中國新興的資本市場和轉型的制度環(huán)境，研究了中國融券賣空機制對上市公司治理

《共生管理》是關于新型商業(yè)倫理和企業(yè)價值觀方面的探索性著作，全書分為上、中、下三篇，共十章。上篇“靈魂的模樣”，從生物多樣性和文化多樣性出發(fā)，首先探討個性覺醒的時代特點，進而從生物學等多元視角對人類既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展開論述，并由此質疑經(jīng)濟學、管理學的“人性假設”，對“共生思想”的覺醒與發(fā)展進

《對標：鍛造世界一流企業(yè)基石》旨在為國務院國資委在中央企業(yè)和地方重點國有企業(yè)開展的對標世界一流管理提升行動提供理論支持和行動參考指南。全書分為三篇，上篇是理論研究篇，闡釋了如何利用組織治理10S協(xié)同模型來夯實世界一流企業(yè)的組織基石；中篇是案例研究篇，選取了21家世界一流企業(yè)來揭示其成功密碼；下篇是方案研究篇，圍繞我國國

本書是一本面向產(chǎn)品經(jīng)理的、具備啟發(fā)性和實踐性的讀物，全書分為五章：產(chǎn)品觀、有效的產(chǎn)品設計過程、產(chǎn)品市場分析、產(chǎn)品的宏觀設計、產(chǎn)品詳細設計，圍繞如何打造好產(chǎn)品這一核心主題，介紹了設計面向企業(yè)和個人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要掌握的一整套知識體系。本書內(nèi)容源自資深產(chǎn)品經(jīng)理的實踐總結，包含大量關于產(chǎn)品設計的真知灼見，以及眾多企業(yè)實踐案例

全球時尚消費升級的背景下，潮牌消費持續(xù)增長，與潮牌有關的亞文化受到一大批年輕消費群體的喜愛，但潮流品牌的文化內(nèi)核以及時尚、潮流、潮牌三者之間的關系仍未有系統(tǒng)的解釋。潮牌的快速迭代也要求消費者能夠正確識別潮牌和潮流文化中的真善美。因此，本書以潮流品牌為研究對象，將潮流品牌的內(nèi)涵延伸至服飾品牌外的更多領域，從時尚、潮流、潮

在實現(xiàn)偉大夢想的過程中，一個人的力量是遠遠不夠的。歷史上的偉大革新，無一不是得益于團隊的合作。在組建一支團隊時，首先需要考慮的不是該選擇哪些群體作為目標客戶，或是該采取哪些創(chuàng)新舉措，而是“什么樣的團隊能夠讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實”？答案是：只要能將適合的各路人才招于麾下，只要能將他們的獨特觀點為團隊所用。擁有一個成員背景各異的團

企業(yè)運作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運營，這是基礎，是企業(yè)運營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨