面對(duì)大數(shù)據(jù)這一勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流，所有企業(yè)都需要思考如何在實(shí)際工作中挖掘數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析師的才能，進(jìn)而有效地利用數(shù)據(jù)完成商業(yè)決策。本書首先講解數(shù)據(jù)本身，重點(diǎn)介紹如何選擇正確的數(shù)據(jù)源，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性，然后討論數(shù)據(jù)分析，組織需要獲取擁有必備技術(shù)和工具并能洞察數(shù)據(jù)變化的人才。接下來幾章介紹具體的分析工作，包括性

本書首先從研究背景與國內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)研究的方向，提出研究問題，從企業(yè)家的角度選取了企業(yè)家精神與管理層權(quán)力這兩個(gè)關(guān)鍵影響因素作為解釋變量，將外部因素制度環(huán)境作為調(diào)節(jié)變量。本書著重探討了“企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響效果，企業(yè)家所擁有的管理層權(quán)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生的影響作用，以及制度環(huán)境分別在企業(yè)家

精選作者在過去的20多年中，對(duì)180個(gè)細(xì)分行業(yè)，1000多家企業(yè)，1500個(gè)項(xiàng)目，開過的8000個(gè)會(huì)議，所做的案例分析，《彎路是直的》*是企業(yè)，金領(lǐng)和白領(lǐng)成長中值得擁有的晉級(jí)寶典。 本書包括建立精英思維與精英人脈打交道，找優(yōu)異合伙人和軍師，利用背水一戰(zhàn)的機(jī)遇開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，進(jìn)行跨國和跨文化布局，*后在世

本書是根據(jù)《財(cái)務(wù)管理》教材編寫配套的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書，以提高學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論分析問題和解決問題的能力。全書共分為十二章，每章由四部分組成。第一部分為理論輔導(dǎo)，歸納每章重要知識(shí)點(diǎn)，輔導(dǎo)學(xué)生掌握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)；第二部分為練習(xí)題，練習(xí)題分為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題和綜合題；第三部分為案例分析題，根據(jù)實(shí)踐案例編

本書是在理論研究基礎(chǔ)上，不僅僅講解具體概念、理論框架與方法技巧，更重在分析其背后的科學(xué)原理、歷史脈絡(luò)，幫助學(xué)生從總體上、歷史的視角、情景而又權(quán)變地看待每一種理論與方法的實(shí)用性，以期避免“知其然而不知其所以然”。本書重點(diǎn)清晰突出，倡導(dǎo)學(xué)以致用。通過每章的開篇案例來幫助學(xué)生盡快進(jìn)入主題，列舉學(xué)習(xí)目標(biāo)以突出每章的重點(diǎn)內(nèi)容。力

本文內(nèi)容共分為十三章，第一章為職業(yè)生涯管理概述；第二章為職業(yè)生涯管理的寄出理論；第三章為職業(yè)生涯管理的實(shí)用工具；第四章為員工職業(yè)生涯管理在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用；第五章為職業(yè)生涯規(guī)劃；第六章個(gè)人職業(yè)生涯管理；第七章組織職業(yè)生涯管理；第八章為新生代員工的職業(yè)生涯管理；第九章為企業(yè)家的職業(yè)生涯管理；第十章為年長員工的職

本書內(nèi)容共分為九章，第一章為招聘管理；第二章為招聘管理的組織基礎(chǔ)；第三章為招聘管理的運(yùn)行機(jī)制；第四章為招聘計(jì)劃的制訂；第五章為招聘渠道管理；第六章為人員甄選管理；第七章為錄用與入職管理；第八章為招聘評(píng)估管理；第九章為公職人員與外資企業(yè)人員的招聘與錄用。全書從團(tuán)隊(duì)概述篇、操作篇和應(yīng)用篇講述了員工招聘管理的相關(guān)知識(shí)，以及做

本書內(nèi)容共分為十四章，第一章為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理概論；第二章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概論；第三章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常用理論基礎(chǔ)；第四章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型與組建；第五章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任力模型；第六章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工價(jià)值觀管理；第七章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘；第八章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作設(shè)計(jì)；第九章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效管理；第十章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬管理；第十一

本書關(guān)注了中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)象，運(yùn)用公司治理和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論探討了中國企業(yè)一系列獨(dú)特屬性對(duì)跨境并購決策的影響。本書基于中國企業(yè)跨境并購事件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型，完成了多層次的實(shí)證研究，歸納了公司治理、政治嵌入、制度環(huán)境對(duì)中國企業(yè)跨境并購控制權(quán)和企業(yè)績效的影響。本書揭示了中國企業(yè)跨境并購決策的形成機(jī)理，為中國企業(yè)制定直

軟銀集團(tuán)孫正義社長辦公室主任親述如何制作讓領(lǐng)導(dǎo)“一看就懂”的商務(wù)報(bào)告。能被快速理解的、準(zhǔn)確的報(bào)告資料，是幫助企業(yè)管理者快速做出正確決策的關(guān)鍵因素。本書涵蓋了業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告、銷售報(bào)告、項(xiàng)目管理報(bào)告、項(xiàng)目管理會(huì)議記錄、因素分析報(bào)告、商業(yè)策劃案等常用商務(wù)報(bào)告，書中運(yùn)用了大量的圖表來讓讀者更加直觀地理解制作報(bào)告的方法和規(guī)范，磨練