本書(shū)共分六個(gè)模塊，內(nèi)容包括：初識(shí)客戶關(guān)系管理、開(kāi)發(fā)潛在客戶、客戶資料的獲取與管理、客戶流失分析與客戶關(guān)系維護(hù)、大客戶管理、客戶關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)。

《計(jì)學(xué)精要2021》，是對(duì)2021年1月1日開(kāi)始全面實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定的研究成果和實(shí)務(wù)問(wèn)題的分析探討。全書(shū)包括四大專題：專題Ⅰ“新租賃準(zhǔn)則操作指南與實(shí)務(wù)案例解析”，專題II“新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)案例解析”，專題III“新金融工具準(zhǔn)則相關(guān)會(huì)計(jì)處理”，專題IV“社會(huì)資本方對(duì)政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目合同的會(huì)計(jì)處

本書(shū)凝聚作者多年學(xué)習(xí)與教學(xué)心得，廣泛吸收了薪酬管理領(lǐng)域教學(xué)與學(xué)術(shù)研究成果，從薪酬管理的基本原理到薪酬戰(zhàn)略決策及薪酬管理實(shí)踐做了多維視角的闡述，系統(tǒng)地講解了薪酬設(shè)計(jì)的基本思路，介紹了薪酬水平、薪酬體系、員工福利、薪酬預(yù)算的技術(shù)，力求從理論層面到實(shí)踐層面闡述清楚薪酬管理制度設(shè)計(jì)的要領(lǐng)。 本書(shū)適合人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系、勞

ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程（第二版）（挖改）

本書(shū)旨在將這兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合從而說(shuō)明兩者的區(qū)分和聯(lián)系。以企業(yè)管理的理論依托為切入點(diǎn)，在分析企業(yè)管理與人力資源開(kāi)發(fā)影響因素的基礎(chǔ)上，努力緊扣管理實(shí)際，使讀者盡可能全面而快速地掌握管理知識(shí)，強(qiáng)調(diào)人力資源各種管理方法之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在內(nèi)容上主要包括人事管理、人力資源培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理等內(nèi)容。

本書(shū)將重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，具體體現(xiàn)為：設(shè)計(jì)管理是企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁，為企業(yè)建立完整視覺(jué)形象的重要手段；設(shè)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益的有效手段；設(shè)計(jì)管理規(guī)加快了企業(yè)新材料和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)；設(shè)計(jì)管理加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系。

本書(shū)運(yùn)用新三板2010-2018年掛牌公司被滬深證券市場(chǎng)的上市公司并購(gòu)的復(fù)樣本數(shù)據(jù)，以網(wǎng)絡(luò)理論、金融中介理論、公司金融理論以及并購(gòu)理論等為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)研究，對(duì)金融中介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響掛牌公司被并購(gòu)的機(jī)理進(jìn)行分析，對(duì)金融中介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)新三板被并購(gòu)掛牌公司財(cái)富效應(yīng)影響以及并購(gòu)袂策效率在兩者之間的中介展開(kāi)實(shí)證研究，幫助新三板公司借

本書(shū)上限自1988年起，下限止于2020年底，共八篇，內(nèi)容包括：集團(tuán)公司概述、綜合管理、科技管理、黨組織及群團(tuán)組織、企業(yè)文化、控股企業(yè)、人物簡(jiǎn)介、榮譽(yù)，記述萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。

本書(shū)力圖在深入追溯內(nèi)部控制產(chǎn)生根源的基礎(chǔ)上幫助讀者理解和掌握：內(nèi)部控制產(chǎn)生的社會(huì)背景、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是什么；內(nèi)部控制的核心價(jià)值是什么；如何建立可推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制體系；內(nèi)部控制應(yīng)用及案例。

本書(shū)以知識(shí)、能力、思維為宗旨，立足中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)。書(shū)中從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施四個(gè)部分系統(tǒng)而全面地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。全書(shū)分為十章，在內(nèi)容的安排上依照戰(zhàn)略管理過(guò)程，陸續(xù)論述戰(zhàn)略管理緒論、戰(zhàn)略責(zé)任、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制，內(nèi)容注重理論與實(shí)踐