本書針對市場的不完備性，根據(jù)經(jīng)濟理論分析，對或有可轉(zhuǎn)換債券進行設(shè)計和定價，并研究包含或有可轉(zhuǎn)換債券的公司*優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。本書假設(shè)收益流服從算術(shù)布朗運動，投資者可以通過無風險資產(chǎn)或者市場組合部分對沖公司收益流風險和平滑消費。由于公司收益流的不可交易性而給公司股權(quán)帶來較大的非系統(tǒng)風險，基于消費效用無差別定價推導出股權(quán)的半解析

《一本書讀懂薪酬管理》從企業(yè)薪酬管理工作的實際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程執(zhí)行要點+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了企業(yè)薪酬制度建設(shè)、薪酬體系流程設(shè)計、薪酬成本管理、職工工資管理、典型崗位薪酬方案、企業(yè)福利政策、社保與公積金管理等7大業(yè)務(wù)模塊、58個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單

從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費紅利驅(qū)動，向技術(shù)、智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。消費者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當下企業(yè)在

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅

本書對企業(yè)如何引入敏捷方法進行了細致的介紹，系統(tǒng)地說明了在具有完善組織框架的企業(yè)環(huán)境中如何將敏捷融入現(xiàn)有的管理流程。在本書第1版的基礎(chǔ)上，本書已根據(jù)讀者需求進行了更新和重新設(shè)計。本書采用模塊化格式，以方便培訓和高級課程的教學，并提供了有關(guān)敏捷方面的新內(nèi)容，如混合敏捷方法、最新的公共部門的實踐及過渡到敏捷的方法等。本書討

本書分為四部分，共15章。第一部分介紹了機器人流程自動化（RPA）基礎(chǔ)，其內(nèi)容涵蓋RPA的概念、功能、特點和優(yōu)勢、典型財務(wù)應(yīng)用、發(fā)展趨勢，以及常用的RPA軟件；第二部分介紹了UiPath軟件技術(shù)，其內(nèi)容涵蓋了UiPath軟件的安裝與使用、基本語法，以及E-mail人機交互自動化、Excel數(shù)據(jù)處理自動化、PDF文本讀取

這是一本系統(tǒng)闡述B2B品牌管理的專著，此書英文原版2006年9月由Springer出版。這本書是最早深入探討B(tài)2B品牌化藝術(shù)和科學的著作之一，是營銷大師菲利普？科特勒教授聯(lián)袂B2B品牌管理專家弗沃德教授的力作。此書不僅根據(jù)實際環(huán)境探討了B2B品牌和品牌化的問題，重點介紹和分析相關(guān)的思想和最佳實踐，而且還與B2C企業(yè)的品

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時刻，而“精細化”是這套內(nèi)功的心法和口訣�！稕Q勝精細化運營如何實現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長》以精細化運營為主線，分別從用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的