商業(yè)格局的范式轉(zhuǎn)變，即所謂的拐點(diǎn)，既可以創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)（如和奈飛公司），也有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果（如百視達(dá)和玩具反斗城）。只有那些能夠“看到拐點(diǎn)”的人，即能夠在破壞性拐點(diǎn)出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它的人，才能使他們的組織和他們自己始終立于不敗之地。哥倫比亞商學(xué)院教授、企業(yè)顧問麗塔•麥格拉思認(rèn)為，拐點(diǎn)看似出現(xiàn)得很突然，其實(shí)

這是一本幫助企業(yè)運(yùn)營管理人員干好工作的圖書�！镀髽I(yè)運(yùn)營管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《企業(yè)運(yùn)營管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、質(zhì)量運(yùn)營管理、營銷與銷售運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

面對(duì)人員流動(dòng)，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐�(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書以企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過程為主線，介紹統(tǒng)計(jì)員崗位的基本操作知識(shí)與技能。全書由統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)綜合指標(biāo)分析抽樣分析、時(shí)間序列與統(tǒng)計(jì)指數(shù)5個(gè)單元組成。

本教材依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位實(shí)際工作任務(wù)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，在大量搜集資料、調(diào)查研究和認(rèn)真總結(jié)實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫而成，涵蓋總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤與分配管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。

在這本實(shí)踐指南中，我們將講述一個(gè)非盈利組織——悅生活協(xié)會(huì)(GutlebAssociation)的故事。該組織不僅面臨著在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中維持生存，最重要的是，還要兼顧對(duì)未來的未雨綢繆：未來會(huì)是什么樣子？哪方面能做得更好？一個(gè)大型機(jī)構(gòu)里的每個(gè)人該如何朝著共同的目標(biāo)努力？在平衡計(jì)分卡中，悅生活找到了實(shí)現(xiàn)這一切所需要的管

本書綜合多種研究方法，對(duì)內(nèi)外部治理機(jī)制是否“激勵(lì)”、如何“激勵(lì)”以及“激勵(lì)”企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了系統(tǒng)性分析。具體內(nèi)容主要是基于企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，從內(nèi)部公司治理、政府外部治理及外部市場治理三個(gè)視角檢驗(yàn)了內(nèi)外部治理機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的“激勵(lì)”效應(yīng)，系統(tǒng)檢驗(yàn)了內(nèi)外部治理機(jī)制作用于企業(yè)創(chuàng)新的傳導(dǎo)路徑，從動(dòng)態(tài)角度論證政企

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,合伙制正在逐步取代傳統(tǒng)雇傭制。通過采用合伙制這種組織模式,企業(yè)可吸引優(yōu)秀人才并長期穩(wěn)定,形成高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與強(qiáng)責(zé)任意識(shí),長期穩(wěn)定的合伙人隊(duì)伍,將從公司利潤中分享利益,所以不會(huì)帶來薪酬的相互攀比過高。本書通過對(duì)傳統(tǒng)組織模式的痛點(diǎn)分析,為讀者提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的合伙制實(shí)操策略:如何尋找及選擇合伙人,如何制定合伙規(guī)則