中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為*富活力的微觀經(jīng)濟(jì)群體，在促進(jìn)增長、穩(wěn)定就業(yè)、激活創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但由于中小企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性較差、抗風(fēng)險能力較弱，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，其“融資難”“融資貴”的困境始終存在，獲得的金融支持與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)尚不匹配。圍繞中國中小企業(yè)的融資問題，本書構(gòu)建了“國際經(jīng)驗借

本書取材樸實，視角獨特，直擊30個日常事物的本質(zhì)，通過見微知著的解剖和詮釋，揭示出30個企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，并且融經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、軍事指揮學(xué)和黨建思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、危機(jī)管理等為一體，以系統(tǒng)觀、綜合觀、哲學(xué)觀的思維方式，啟示企業(yè)洞察市場變化、捕捉市場商機(jī)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、開創(chuàng)新模式。本書適合各級管理者和員工

目前，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會的足夠重視和關(guān)注。本書站在時代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場新時代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動的筆觸對企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險化解、賦能經(jīng)濟(jì)

本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實現(xiàn)更好的組織績效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個強大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動化、兼職工和全職工、虛

深受學(xué)員歡迎的清華管理公開課：40年企業(yè)實戰(zhàn)精華，十大經(jīng)營法則如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，是企業(yè)家做決策時應(yīng)有的心態(tài)。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營的成功法則是什么？世界500強企業(yè)的健康成長奧秘是什么？企業(yè)家是怎樣煉成的？經(jīng)營之道是什么？本書系統(tǒng)總結(jié)了作者屢次臨危救困

目前企業(yè)中存在一些對研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購就能帶來研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“

本書作者李燕翔在500強企業(yè)打拼多年，積攢了大量財務(wù)分析秘訣，從財務(wù)分析“為誰做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務(wù)分析師的管理報告如何寫，PPT應(yīng)給出概括句這樣的小細(xì)節(jié)，全都寫到了書中。本書的基調(diào)是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供支持，因此每一章都手把手地教財務(wù)人員應(yīng)如何基

本書包括以下三部分內(nèi)容：1、“德魯克經(jīng)典管理案例”解析；2、管理常識自測題庫（選擇題、填空題、思考題）及答案；3、特別附贈《認(rèn)識管理》一書章后問題的參考答案

本書系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品思維方法與實踐。全書共15章，分為四篇：產(chǎn)品思維的根本——用戶至上、產(chǎn)品思維的核心——價值為王、產(chǎn)品思維的落腳點——產(chǎn)品落地、產(chǎn)品思維實踐。每一章都輔以豐富案例，尤其是*后一篇提供了Web產(chǎn)品、App產(chǎn)品和小程序產(chǎn)品的完整案例，幫助讀者思考如何在實際工作過程中運用產(chǎn)品思維。本書理論結(jié)合實踐，內(nèi)容深入淺

大多數(shù)企業(yè)80%的收入來自20%的客戶（也就是我們通常所說的大客戶），這20%的客戶對企業(yè)未來的長期發(fā)展具有超出普通客戶的重要意義——對企業(yè)而言，進(jìn)行關(guān)鍵客戶管理勢在必行。企業(yè)如何制定關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略？企業(yè)如何找到關(guān)鍵客戶？選擇關(guān)鍵客戶的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才能更好地開展關(guān)鍵客戶管理？企業(yè)如何確定高層管理者